Фестиваль «Архитектурное наследие» проводится впервые и состоится 2-5 июля 2018 года в ЦВЗ «МАНЕЖ». Фестиваль — событие национального масштаба с зарубежным участием, смотр достижений в области деятельности по сохранению и развитию архитектурного наследия городов и регионов России, творческих реставрационных коллективов, архитектурных мастерских и бюро, молодых архитекторов, студентов профильных вузов и факультетов.

Союз архитекторов России объявляет открытый всероссийский конкурс на разработку идеи, названия и графического изображения GRAND PRIX Всероссийского фестиваля с международным участием «Архитектурное наследие».

К участию приглашаются: скульпторы, художники, студенты творческих вузов, дизайнеры, архитекторы, творческие коллективы.

Сроки проведения Конкурса: 1 марта – 23 марта 2018 г.

Сроки подачи заявки: 1-15 марта 2018 г.

Сроки подачи работы: 1-23 марта 2018 г.

Объявление результатов: 28 марта 2018 г.

Формат подачи работ:

• Заявка на сайте Фестиваля;

• Презентация с концепцией и визуализация награды, оформленные согласно Техническому заданию Конкурса Вознаграждение:

• Премия в размере 50 000 рублей;

• Право вступления в Союз архитекторов без прохождения комиссии по приему;

• Право на бесплатную выставочную площадь до 12 м2. в рамках Фестиваля.

Подробности: http://www.archnasledie.ru/novosti/216/

Еременко Валерия pr@archnasledie.ru

 

Заседание жюри и итоговая пресс-конференция состоялись на выставке шорт-листа конкурса – на Новой сцене Александринского театра.

В состав жюри вошли: Владимир Григорьев, председатель Комитета по градостроительству и архитектуре – главный архитектор Санкт-Петербурга; Александр Лелин, генеральный директор «Главстрой-СПб»; Мартин Рейн-Кано, партнер бюро TOPOTEK 1 (Германия); Надежда Керимова, ландшафтный архитектор; Феликс Буянов, руководитель бюро «Б2»; Вилен Кюннапу, партнер бюро Künnapu & Padrik Architects (Эстония); Арина Артемова, заместитель главы администрации Выборгского района Санкт-Петербурга; Яна Голубева, директор петербургского офиса бюро MLA+; Любовь Леонтьева, руководитель бюро Ludi Architects; Данияр Юсупов, урбанист; Павел Игнатьев, скульптор; Владимир Фролов, главный редактор журнала «Проект Балтия».

Основной задачей конкурса была заявлена разработка концепции комфортной рекреационной зоны «Долина парк» площадью 10,8 га, расположенной на территории жилого комплекса «Северная долина» в Выборгском районе Санкт-Петербурга. Новый парк должен стать не только местом отдыха для жителей микрорайона, но и центром притяжения для петербуржцев.

По итогам рассмотрения 10 работ, включенных в шорт-лист, жюри определило тройку победителей. Первое место занял проект «Северная ветвь» Полины Гуляк. Как следует из пояснительной записки, план парка напоминает ветвящееся дерево, на котором растут ягоды Севера: брусника и малина – две красные игровые площадки в западной части; голубика – голубой центральный холм-амфитеатр; морошка – выставочный павильон, облицованный тепло-желтой древесиной естественного цвета. Автор решила отойти от симметричной центрической структуры – и в качестве осевого пространства парка предложила променад-эспланаду, ведущий с юга на север. Ближе к северу бульвар огибает открытый амфитеатр, выполненный в виде холма. А с запада и севера променад обходит лесной массив, воссоздающий северную природу. В зависимости от дальнейшего развития территории, «заповедник» может быть как буферной зоной между парком и улицей, так и продолжением Шуваловского парка. В центральной части предусмотрен большой партер с ограничивающими его дорожками; партер с газоном выступает продолжением двора-каре, сформированного двумя домами по улице Валерия Гаврилина и открытого на парк.

«В первую очередь, мне хотелось создать парк, который будет очень разным. Поэтому в проекте есть разделение на партерную часть, парадный газон, который встречает гостей на входе в парк, и дикую часть, – прокомментировала Полина Гуляк. – По территории идет центральный бульвар, по которому приятно ходить с юга на север – и созерцать разнообразие регулярного парка. Важно, чтобы посетители могли созерцать не только действие на сцене, но и окружающую застройку».

Высказывая свое мнение о проекте-победителе, председатель жюри, главный архитектор Петербурга Владимир Григорьев подчеркнул: «Думаю, что жителям микрорайона “Северная долина” было бы интереснее видеть из окон четкий образ, пространственную идею, чем просто часть лесного массива. Поэтому концепция “Северная ветвь”, имеющая в своей основе бумерангообразный изгиб променада, сразу привлекла внимание жюри. Данная композиция в дальнейшем может быть развита с учетом большого количества сценариев и вариантов в пространстве парка. Концепция очень яркая и имеет в том числе качественную архитектурную составляющую».

Второго места удостоился проект «Оазис» Артура Кумаритова, Марии Лузгановой и Полины Власкиной. В его основу легла нерегулярная планировка. При разработке проекта авторы опирались на природные формы и предусмотрели разнообразные функциональные зоны: как для активного отдыха, так и для уединения. В парке нашлось место зоне для разведения костров, поляне для занятий йогой, площадкам для детских игр и для выгула собак, скейтплощадке и полю для мини-футбола, пляжу для пикников, павильонам на воде, пространству для ярмарок и фестивалей.

Третье место занял проект «Новый Парнас» Александры Машницкой. Автор разделяет территорию на семь функциональных и пространственных зон: холм, площадь, луг, пляж, детская, природная и спортивная зоны. Особую роль в проекте играет монументальный павильон, отсылающий к античному храму-ротонде.

Партнер бюро TOPOTEK 1 (Германия) Мартин Рейн-Кано отметил, что конкурс – это всегда компромисс между экономическими интересами застройщика и эстетическими принципами архитектора. «Для любого конкурса очень важно, чтобы проект-победитель был реализован, иначе все это превращается в театр. Как архитектор, 80 % работы которого связано с конкурсами, именно реализацию считаю очень важной».

Генеральный директор «Главстрой-СПб» Александр Лелин рассказал о дальнейших этапах реализации проекта: «Конкурс продемонстрировал различные предложения: от экономичных вариантов, достаточно легко реализуемых, до концепций, требующих серьезных вложений. При создании “Долина парка” мы намерены использовать лучшие идеи и элементы, которые не только украсят территорию и сделают ее комфортной, но и будут наиболее реализуемы и функциональны. Объем инвестиций в благоустройство парка оценивается в 120–150 млн руб. Текущий год будет посвящен подготовительным работам. К активной фазе благоустройства парка планируется приступить в 2019 году. Весь объем работ предполагается завершить в течение трех лет».

Заместитель главы администрации Выборгского района Петербурга Арина Артемова подчеркнула важность конкурса для жителей микрорайона. Рядом расположен Шуваловский парк, однако его идентичность уже сложилась и не трансформируется под запросы современных горожан. «Новый парк станет глотком свежего воздуха для местных жителей, здесь смогут проводить и культурно-массовые и спортивные мероприятия в любое время года», – выразила надежду эксперт.

Вилен Кюннапу, партнер бюро Künnapu & Padrik Architects (Эстония), отметил, что, создавая ландшафтные проекты, важно исповедовать принцип так называемого городского шаманизма, то есть жизни в гармонии с природой. «Выбирая проект парка, нужно ответить себе на вопрос, будут ли духи воды, духи деревьев рады этому парку».

Владимир Григорьев предложил посмотреть на парк глазами пешеходов и жителей окружающих домов. «Парк должен восприниматься как с земли, с уровня пешеходов, так и из окон домов, с высоты птичьего полета. Для этого проектное решение должно предусматривать двойное кодирование».

Урбанист Данияр Юсупов в конкурсных работах усмотрел два ярко выраженных подхода: архитектурный и ландшафтный. «Архитекторам всегда хочется видеть законченные формы, ясные образы. В ландшафтном подходе принципиально не может быть ничего законченного, здесь важны процессы, участие и самоорганизация природных компонентов, которые постоянно движутся. То, что подобного рода подход вышел в финал практически наравне с архитектурным подходом, я считаю большим достижением этого конкурса».

У жителей комплекса «Северная долина», принявших участие в интернет-голосовании, наибольшую симпатию вызвал проект «Северное сияние». «Житель больше реагирует на яркую картинку, красочность подачи, поэтому итоги голосования не совсем совпали с мнением жюри. Но две работы из трех попали в тройку, выбранную жюри», – прокомментировал Александр Лелин.

«Этот проект достоин отдельного упоминания: мы увидели в нем редко встречающийся, но традиционный для парковой архитектуры прием – очень крупный павильон-грот, в котором скрыто большое количество функций», – отметил модератор дискуссии, главный редактор журнала «Проект Балтия» Владимир Фролов. Он также обратил внимание на то, что все три призовых места заняли участники из Петербурга, а это говорит об уровне ландшафтного дизайна в Северной столице: «Общий уровень работ высок даже в сравнении с проектами, которые подавались на наши предыдущие конкурсы».

Специальная премия журнала «Проект Балтия» досталась работе «Поля» Натальи Крымской и Анастасии Красиковой. В основу концепции лег вид, открывающийся из иллюминатора самолета. Согласно пояснительной записке, полотно парка складывается из фрагментов, каждый из которых представляет собою определенный тип газона (футбольный, луговой, мавританский) или заполнен определенной функцией, а универсальная сетка позволяет при необходимости дополнить парк новыми активностями, отмежевав новый фрагмент. Центральную часть занимает классическая, вымощенная камнем, площадь, которую можно использовать как для проведения массовых мероприятий, так и для размещения временных павильонов.

Директор петербургского офиса бюро MLA+ Яна Голубева в завершение пресс-конференции, посвященной итогам конкурса, добавила, что определение главного призера не было поиском абсолютного победителя. «Вся десятка конкурсантов представила интересные концепции. Всё, что вы увидели на выставке, – это столкновение контрастов и повод для дискуссии. В каждой работе были разные посылы. В некоторых было больше заботы о людях, в других ключевым стало создание образа. Важно, чтобы мы не относились к акцентам как к какой-то финальной истории. И разрыв в оценках жюри между победителями и другими работами не был большим».

Вечер завершила лекция Мартина Рейн-Кано.

 

Новое пространство Реставрационного центра имени Грабаря открылось в уникальном историческом и архитектурном памятнике — бывшей мастерской скульптора Веры Мухиной, которая теперь станет выставочным и образовательным центром. В разработке архитектурного проекта вместе с Мухиной принимал участие Иван Жолтовский, один из крупнейших архитекторов неоклассицизма. С 20 февраля этот выдающийся памятник впервые стал доступен для посещения и осмотра.

После смерти Веры Мухиной в 1953 году мастерская принадлежала Московскому художественному институту им. В.И. Сурикова, а затем Государственному научно-исследовательскому институту реставрации. В 2013 году здание было передано Центру Грабаря для организации экспозиции нового отдела — «Иконотеки А.Н. Овчинникова». За прошедшее время в здании был произведен ремонт, демонтированы поздние перегородки, которых не было при Мухиной, отреставрирован световой фонарь на крыше, который вместе с панорамным окном давал столь необходимый скульптору естественный свет. Также была благоустроена прилегающая территория — двор с кустами сирени и жасмина, который весной сделает этот уголок Москвы еще более привлекательным.

Здесь выставлены экспонаты нового отдела Центра Грабаря — «Иконотеки Адольфа Николаевича Овчинникова». Художник, реставратор и исследователь древнерусской живописи, Овчинников в 1960-90-е годы много работал в экспедициях и занимался изучением и копированием монументальной живописи. Он детально воспроизвел фрески VIII — XV веков из восьми церквей. Среди них Георгиевский храм в Старой Ладоге; церковь Спаса Преображения на Ильине улице в Великом Новгороде, где в 1378 году работал Феофан Грек; церкви Грузии — Святого Георгия в Ачи и монастырский комплекс пещерных храмов в Сабереэби, два из которых частично утрачены, так что копии-реконструкции Овчинникова дают возможность представить эти памятники в первоначальном виде.

В экспозиции представлены кальки (прориси фресок, бережно снятые непосредственно с росписей) и полноразмерные копии-реконструкции, выполненные в материале, близком авторскому, а также фотоматериалы по истории «Иконотеки». Фактически экспозиция станет первым в России музеем фрески, позволяющим изучить уникальные памятники в одном месте, не покидая столицы.

 

В новом здании Центра Грабаря планируется обширная образовательная программа. Здесь будут проходить мастер-классы по реставрации и копированию, лекции по истории искусства, научные конференции. Особое внимание будет уделено работе с современными мастерами-иконописцами и обучающим занятиям по копированию фресок по методике, разработанной А.Н. Овчинниковым.

Первое регулярное событие — экскурсии по экспозиции, которые будет проводить заведующий научно-реставрационной мастерской «Иконотека А.Н. Овчинникова», художник-реставратор высшей категории Александр Анатольевич Горматюк.

Адрес: Пречистенский пер., 5А

График работы:

вторник, четверг с 11 до 16;

14:00 — экскурсия по экспозиции

Первый день работы «Иконотеки» — 20 февраля

По случаю 100-летия Центра Грабаря в первые три месяца посещение «Иконотеки» и экскурсий будет бесплатным.

Для посещения экскурсии необходима регистрация на сайте билетного партнера getticket.ru (https://getticket.ru/events/ikonoteka-a-n-ovchinnikova/ikonoteka-adolfa-ovchinnikova/), для представителей СМИ — аккредитация

Дополнительная информация для представителей СМИ: Ирина Осипова

press@grabar.ru

Американское Сообщество  Архитектурных Иллюстраторов  (ASAI) приглашает профессионалов и студентов профильных вузов принять участие в 33-м ежегодном конкурсе «Архитектура в Перспективе» («Architecture in Perspective»). Международное жюри отмечает лучшие работы серией премий в 4-х конкурсных категориях. Участники могут представить на конкурс произведения, выполненные в любых техниках традиционной графики, живописи, рендеринга и прочих цифровых медиа.

Aл Форстер. AIP 32 Hugh Ferriss Award

Главная награда конкурса – Приз памяти Хью Феррисса ( Hugh Ferriss Memorial Prize) – одна из самых высоких профессиональных наград, обладатель которой получает $5000 USD.

Победители конкурса будут приглашены на специальную Церемонию награждения и выставку 12 октября 2018 года в Музей Архитектуры и Дизайна в Лос-Анджелесе. Работы, отмеченные призами и специальными упоминаниями Жюри, будут опубликованы на сайте и в памятном каталоге «Архитектура в Перспективе».

Натали Имран. AIP 32 Student Award of Merit

Дедлайн для профессионалов: 16 марта 2018 г.

Дедлайн для студентов: 6 апреля 2018 г.

Объявление победителей: Май, 2018

Церемония награждения: Октябрь, 12, 2018

Конкурс открыт для членов ASAI, подтвердивших этот статус в 2018 году.

Информацию по вступлению в сообщество можно узнать здесь asai.org.

Конкурс «Архитектура в перспективе» проводится по трем профессиональным категориям – Формальная (The Formal category), Неформальная (Informal category) и Рисунок-наблюдение (Observational category).

Четвертая категория – студенческая.

Cергей Чобан. AIP 32 Award of Excellence

Формальная категория включает формальные/официальные презентации еще не построенной или воображаемой архитектуры в любых техниках графики и живописи.

Неформальная категория — свободные скетчи, рисунки, живопись и цифровые изображения еще не построенной или воображаемой архитектуры.

Категория «Рисунок-наблюдение» — скечи, пленэрные этюды и прочие изображения существующих архитектурных объектов.

Студенческая категория открыта для учащихся профильных ВУЗов и объединяет формальные и неформальные рендеры, скетчи, рисунки, живопись и цифровые изображения существующей и несуществующей архитектуры.

Cергей Кузнецов. AIP 32 Observational Juror Award

Для нас, как для организаторов конкурса архитектурного рисунка, особенно ценно, что в конкурсе «Architecture in Perspective» на протяжении нескольких лет успешно участвуют  наши соотечественники, члены жюри и участники «АрхиГрафики». Среди них — Сергей Чобан, Сергей Кузнецов, Наталья Елисеева. Укрепляются и обратные связи – члены ASAI из других стран удачно выступают на площадке «АрхиГрафики» – это, в частности, Джейн Грили, победительница «АрхиГрафики 4/2016-2017» в номинации «Рисунок с натуры», и Джон Соулс, финалист того же конкурса.

Наталья Елисеева. AIP 32 Award of Excellence

Работы всех призеров прошлого конкурса «Архитектура в Перспективе» можно увидеть здесь.  

Участие со вступительным взносом.

Более подробная информация по участию в конкурсе, включая дедлайны, технические требования и условия подачи заявок  на сайте конкурса https://archinperspective.com/

 

Что легло в основу концепции выставки, в чем ее идея?

Основная идея выставки-показать графику архитектора как рабочий инструмент. Для меня рисунок — не самодостаточная вещь, я воспринимаю эскизирование как процесс проектирования, создания архитектурных объектов и образов. А если отстраниться от цели и вытащить их из контекста ежедневной работы над проектами, оказывается, что некоторые из эскизов вполне самодостаточны. 

 

Расскажите, пожалуйста, поподробнее о самой экспозиции, о том, как она выстроена? 

Логику экспозиции подсказало само выставочное пространство. Мы используем три зала малой анфилады Музея архитектуры. Это классический интерьер, который вполне самодостаточен и не располагает к тому, чтобы в нем своевольничать. С одной стороны, объем пространства простой, но в его четкости есть и доля агрессивности. 

Мы решили немного отойти от классического подхода. Например, на паспарту, которые станут своеобразными путеводителями по выставке, будут отражены крупные фрагменты эскизов. Таким образом мы расскажем как создавались эти работы, покажем штрих, ход руки.

Первый зал анфилады мы посвятили собранию графических техник и стилей. Там будут чертежи, выполненные одной линией, работы пятнами, рисунки светотенью, эскизы с детальной прорисовкой. Здесь же в качестве дополнительной иллюстрации разместятся макеты некоторых архитектурных концепций.

Макеты — это тоже часть вашего метода работы над проектами или это специальное выставочное решение?

Дело в том, что иногда для демонстрации архитектурной идеи не достаточно просто рисунка, некоторым коллегам и заказчикам проще воспринимать идею в объеме, в таких случаях мы делаем макет. Сегодня подобная практика стала редкостью, роль макетчиков играет визуализатор. Когда я учился в МАРХИ, у нас была лаборатория фото- и видео макетоскопии, не знаю, есть ли она сейчас, это была мастерская, в которой при помощи оптических решений можно было смоделировать эффект присутствия в здании, такая гипертрофированная 3D визуализация. 

Возвращаясь к экспозиции, расскажите, о чем будут второй и третий залы?

Во втором зале будут продемонстрированы проекты в развитии и процессе эволюции. Это заглавная идея всей выставки, которая довольно удачно заложена и в ее названии «От линии к объему» — показать жизнь проекта на бумаге, от первого штриха до деталей на фасаде или в интерьере. А в третьем зале, я называю его «запасник», мы собрали довольно разрозненную коллекцию из самых интересных на наш взгляд эскизов. Здесь не будет строгой логики или последовательности.

 

Расскажите немного о том, как подбирались работы для экспозиции?

Во-первых, мы покажем самые удачные работы из моей графики. Особенно старались концентрироваться на тех эскизах, в которых можно проследить эволюцию объекта, процесс развития первичной идеи, ее трансформацию, как она менялась с функциональной точки зрения, с точки зрения объема и эстетики. Когда мы смотрим на какой-то предмет, мы видим итог, но человек, который его делал, пришел к этому итогу не сразу. Так и любой архитектурный объект — результат взаимодействия разных факторов, размышлений и решения задач. Такая эволюция сама по себе довольно любопытная вещь.

Хочу спросить о сочетании в вашей практике ручного эскизирования с инновационными технологиями. Насколько я знаю, «Северин Проект» довольно давно работает в BIM. Как вам удается совмещать такие разные подходы?

Дело в том, что BIM не запрограммирован на то, чтобы создавать готовый архитектурный проект. Нельзя нажать кнопку и создать здание. Это скорее транспорт для перемещения идеи или информации, инструмент. Но инструментом можно сделать что-то только в том случае, если есть мастер или качественный ремесленник. 

Для меня самые удобные инструменты — карандаш, перо, пастель, фломастер. Мне тоже иногда приятна творческая сторона процесса создания эскиза здания, но все же в первую очередь это ремесло. Для того, чтобы придумать и визуализировать архитектурную идею, я использую ручную графику, а мои коллеги переносят ее в цифровой формат, который удобен для заказчиков. 

Ваша графика — результат работы над реальными проектами. Как происходит поиск формы? От чего вы отталкиваетесь?

Если говорить о творческой составляющей процесса, о вдохновении, то это может быть что угодно: листок, фотография, книга, движение. Сложно выделить что-то одно. Я очень люблю книги, у меня собрана большая библиотека совершенно разных авторов. Никогда не знаешь, какие строчки или рисунок станут отправной точкой для идеи проекта.

 

 

А как вы совмещаете творчество и строгую функциональность объектов?

Я всегда начинаю с функции. К сожалению, в подавляющем большинстве случаев архитектор не делает памятник архитектуры. Мы всегда создаем функцию. А станет это чем-то особенным с эстетической точки зрения или нет зависит исключительно от чувства вкуса и гармонии. На мой взгляд, в работе архитектора максимум 10% творчества, все остальное — ремесло.

В чем вы видите преимущества такого метода работы над проектом, как ваш?

Это вопрос навыков. Я умею эскизировать, это мой способ эффективной работы по созданию проекта и лучший способ выразить архитектурную идею. Зачастую сама идея приходит именно в процессе рисования. Компьютерная программа тоже инструмент, но совсем другой. В компьютерной графике вы не увидите движение руки, развитие мысли и так далее. 

К сожалению, как не все люди умеют играть на музыкальных инструментах, так и не все понимают рисунки, даже довольно подробные. В этом случае необходимо делать визуализацию.

Как вы считаете, необходимо ли преподавать рисование в архитектурных институтах?

Когда я стажировался в Англии в ART Architectural School, там очень мало кто умел рисовать. Им не преподавали классический рисунок. Я бы сказал, что эти студенты были в большей степени инженерами-строителями. От этого их архитектура не становится менее качественной и талантливой.

Я считаю, что ручная графика, как навык, поможет любому архитектору, другое дело, что это не безусловная необходимость, а скорее дополнительное преимущество. Лично для меня это самый удобный инструмент для поиска архитектурной формы, оптимального объема, деталей и рефлексии над проектом. 

Выставка станет своеобразным рассказом о преимуществах такого подхода к проектированию и, возможно, привлечет внимание начинающих архитекторов к ручной графике. Кстати, в процессе подготовки выставки мы издали книгу под название Severin Sketchbook, в которой собрана большая часть эскизов, ее презентация также состоится на открытии «От линии к объему».

Выставка «От линии к объему» работает с 21 февраля по 8 апреля 2018 года

Беседовала: Нина Ратова

 

Компания «Главстрой-СПб», входящая в строительный сектор одной из крупнейших российских диверсифицированных промышленных групп «Базовый Элемент», совместно с ИД «Балтикум» определили ТОП-10 финалистов общероссийского конкурса молодых архитекторов на разработку концепции парка на территории ЖК «Северная долина».

 

Конкурс для российских архитекторов, а также ландшафтных (средовых) дизайнеров, в возрасте до 35 лет включительно, стартовал в декабре 2017 года. В оргкомитет мероприятия поступило 90 заявок из 14-ти городов, в их числе Санкт-Петербург, Москва, Казань, Краснодар, Ижевск, Ростов-на-Дону, Самара, Тула, Симферополь, Барнаул, Уфа, Тюмень и другие. Из общего количества конкурсных работ сегодня, 8 февраля 2018 года, жюри выбрало десятку финалистов.

В состав жюри конкурса вошли: Владимир Григорьев, председатель Комитета по градостроительству и архитектуре – главный архитектор Санкт-Петербурга; Мартин Рейн-Кано, партнер бюро Topotek1 (Германия); Надежда Керимова, ландшафтный архитектор; Феликс Буянов, руководитель бюро «Б2»; Вилен Кюннапу, партнер бюро Künnapu Padrik Architects (Эстония); Арина Артемова, заместитель главы администрации Выборгского района Санкт-Петербурга; Яна Голубева, директор петербургского офиса бюро MLA+; Любовь Леонтьева, руководитель бюро Ludi Architects; Данияр Юсупов, урбанист; Павел Игнатьев, скульптор.

Отметим, что основная задача конкурса – разработка концепции комфортной рекреационной зоны «Долина парк» площадью 10,8 га, расположенной на территории жилого комплекса «Северная долина» в Выборгском районе Санкт-Петербурга. Новый парк должен стать не только местом отдыха для жителей микрорайона, но и центром притяжения для петербуржцев.

В состав «Долина парк» могут входить зоны и элементы различного функционального назначения. Это могут быть малые архитектурные формы и декоративные элементы в виде скульптур, фонтанов, пешеходных мостиков и арт-инсталляций. Для проведения уличных праздников и мероприятий здесь может появиться сцена и разнообразные парковые объекты. Для любителей активного и, наоборот, спокойного отдыха целесообразно создание тематических и спортивных площадок, а также игровых пространств, ориентированных на различные возрастные группы населения. Не стоит забывать об удобной системе пешеходных дорожек и велосипедной инфраструктуре.

Основные критерии оценки конкурсных работ – реализуемость, композиционная целостность, функциональность, безопасность и антивандальность, экологичность и экономичность, соответствие нормативам. Концепция парка также должна предусматривать создание условий для комфортного передвижения и отдыха людей с ограниченными физическими возможностями и маломобильных групп населения.

Пресс-конференция, посвященная итогам общероссийского конкурса молодых архитекторов на разработку концепции парка на территории ЖК «Северная долина», состоится 15 февраля 2018 года в 16:30, в медиацентре Александринского театра по адресу: наб. реки Фонтанки, дом 49А (2 этаж). 

О жилом комплексе «Северная долина»

ЖК «Северная долина» в Выборгском районе (sevdol.ru) – один из крупнейших проектов комплексного освоения территорий в Санкт-Петербурге. Его реализация началась в 2009 году. В эксплуатацию введены 10 очередей общей площадью более 2 млн кв. м. В рамках проекта «Главстрой-СПб» занимается развитием социальной и дорожной инфраструктуры. Внутри комплекса уже построены и функционируют четыре детских сада и две школы под общим номером – № 482. На территории ЖК открыты более 200 объектов торговли и услуг: продуктовые супермаркеты, аптеки, кафе, салоны красоты и фитнес-центр, банки, центры детского развития, мебельные и хозяйственные магазины. Во дворах жилого комплекса организованы игровые площадки, зоны отдыха для взрослых и детей, предусмотрены подземные и наземные парковки. Рядом расположен Шуваловский парк. К моменту завершения проекта в ЖК «Северная долина» будут функционировать 13 детских садов и 10 школ, подстанция скорой помощи на восемь машин, детская и взрослая поликлиники, пожарная часть, отделения полиции и связи. В жилом комплексе будут проживать 80 тысяч петербуржцев.

О компании «Главстрой-СПб»

Компания «Главстрой-СПб» (www.glavstroi-spb.ru) – один из крупнейших российских девелоперов. Основана в 2006 году. Входит в состав группы «Базовый Элемент». Основное направление деятельности – комплексное развитие городских территорий. Выполняет функции заказчика, застройщика, генерального подрядчика, девелопера, инвестора. В земельном банке компании – более 700 га. Общая площадь жилья, планируемого к постройке, – около 5 млн кв. м. Объем инвестиций в заявленные проекты – более 300 млрд рублей. Является одним из крупнейших застройщиков Северо-Западного федерального округа. Среди ключевых девелоперских проектов – жилые комплексы «Северная долина», «Юнтолово» и «Панорама 360».

О группе «Базовый Элемент»

«Базовый Элемент» (www.basel.ru) – одна из крупнейших динамично развивающихся промышленных групп в России. Группу формируют компании, которые контролируются или входят в сферу бизнес-интересов Олега Дерипаски. Структуры группы участвуют в управлении активами или непосредственно являются владельцами значительных долей в уставных капиталах компаний, работающих во многих секторах экономики: энергетическом, машиностроительном, финансовом, строительном, аэропортовом, сельскохозяйственном и др. Свыше 150 тысяч человек работают на более чем 100 предприятиях «Базового Элемента» в России, странах СНГ, Африке, Австралии, Азии, Европе и Латинской Америке. Многие из компаний играют ключевую роль в экономике и своих сегментах рынка, в том числе En+ Group, «Группа ГАЗ», «Базэл Аэро», «Главстрой» и др.

О журнале «Проект Балтия»

Журнал «Проект Балтия» (projectbaltia.com) посвящен архитектуре, урбанистике и дизайну Северо-Запада России, Финляндии, Латвии, Литвы и Эстонии. География издания основывается на давних культурных и экономических связях, пронизывающих регион. Международный, но при этом не глобальный формат позволяет анализировать любой архитектурный или дизайн-объект в широком – «балтийском» – контексте. «Проект Балтия» выходит четыре раза в год на русском и английском языках и распространяется во всех перечисленных странах.

 

С февраля по апрель 2018 г. в Центре авангарда Еврейского музея пройдут лекции известных западных специалистов, посвященные авангардной архитектуре. В рамках цикла встреч, посвященных 90-летию Бахметьевского гаража, выступят Уильям Брумфилд (Новый Орлеан), Жан-Луи Коэн (Париж) и Рене Хартман (Берлин). Речь пойдет о роли архитектурной типологии гаража как одной из новых типологий архитектуры ХХ века, формировании современной архитектуры в связи с развитием автомобильного транспорта и том, каким образом улица становится зданием в современных концепциях урбанистки.

Программа:

18 февраля в 16:30

Уильям Брумфилд

Авангардная архитектура глазами фотографа

Лекция профессора Уильяма Брумфилда будет посвящена тому, как из архитектурной фотографии рождается историческое свидетельство. Она начнется с демонстрации уникальных исторических фотографий Бахметьевского гаража, на которых запечатлены как виды фасадов, так и внутренние пространства строения. Фотографии, сделанные в 1994 году, когда здание еще функционировало как автобусный гараж, являются частью коллекции работ Уильяма Брумфилда, хранящейся в Национальной Галерее Искусств в Вашингтоне. После краткого обзора истории гаража и обозначения проблем, возникших при его реставрации, лектор поделится своим многолетним опытом в области исторической документации и изучения архитектуры авангарда. Примерами станут документальные снимки, сделанные Брумфилдом в различные годы в самых разных точках России: Екатеринбурге, Челябинске, Новосибирске, Хабаровске, Комсомольске-на-Амуре и других. Показ слайдов будет сопровождаться обсуждением проблем сохранения памятников архитектуры авангарда.

О лекторе:

Уильям Брумфилд (англ. William Brumfield) — современный американский историк русской архитектуры, фотограф, краевед Вологодской области, защитник памятников архитектуры, автор книг и статей о проблемах сохранения архитектуры. Профессор славистики в Тулейнском университете (Новый Орлеан, США). Почетный член Российской Академии художеств (РАХ), лауреат премии Д. С. Лихачева.

18 марта в 14:30

Жан-Луи Коэн

Современная архитектура и автомобильная культура

Появление современной архитектуры во всем мире совпало с развитием автомобильного транспорта. Архитекторы сами водили автомобили и формировали новое восприятие ландшафта. Они строили специфические здания для размещения автомобилей – гаражи и паркинги – и ввели автомобиль в среду обитания человека. Автомобиль также стал источником идей для дизайна, а принципы производства, применявшиеся Фордом, вдохновляли на создание планов зданий и дизайна территорий – от дезурбанистских проектов OSA до Broadacre City Фрэнка Ллойда Райта. Некоторые же архитекторы, такие как Вальтер Гропиус, Ле Корбюзье и Ренцо Пиано, пошли еще дальше – разрабатывали дизайн самих автомобилей.

О лекторе:

Жан-Луи Коэн – французский историк архитектуры, искусствовед, куратор. Специалист в области архитектурного модернизма и постмодернизма. Исследователь архитектуры Ле Корбюзье и конструктивизма. В 2012 году в России издан один из ключевых его трудов «Ле Корбюзье и мистика СССР. Теории и проекты для Москвы». Профессор Института изящных искусств при Нью-Йоркском университете и Принстонского университета.

22 апреля в 17:30

Рене Хартман

Улица хочет быть зданием – идеи и реальность в автомобильной утопии.

«Улица хочет быть зданием!» — эта цитата Луиса Кана посвящена улицам, предназначенным для использования автомобилей. В ней говорится о соотношении автомобиля с архитектурой и городским планированием, что в двух словах описывает предмет, о котором пойдет речь на лекции. Джеофрей Бейкер (Geoffrey Baker) и Бруно Фунаро (Bruno Funaro) приводят взгляд Кана на будущие улицы в своем бестселлере PARKING, вышедшем в 1958 году. Главный посыл – улица стремится быть чем-то большим, чем 15 сантиметровым возвышением асфальта, улица хочет быть трехмерным зданием в современном городе. Когда мы начинаем рассматривать автомобиль как силу, определяющую процесс урбанизации, автомагистрали, гаражи и все другие, связанные с автомобилем конструкции, приобретают решающее значение. Это видение дало урбанистам, архитекторам и художникам понимание возможностей, которые предложил автомобиль, как уникальный шанс переосмыслить, переопределить и фактически изменить саму форму города, его архитектуру и сам способ жизни в нем.

О лекторе:

Рене Хартман (Берлин, Германия) – немецкий историк архитектуры, специализирующийся на изучении типологии гаража и связях транспорта и архитектуры. Защитил докторскую диссертацию на тему «Высотный гараж как задача нового здания - здания и проекты в Берлине до 1933 года». Ведет активную преподавательскую и исследовательскую деятельность в Техническом Университете Берлина. Автор ряда изданий.

 

Рубен Аракелян не мыслит свою профессиональную деятельность, впрочем, как и жизнь за ее пределами, без рисования. В 2013 году он победил в первом конкурсе «АрхиГрафика» – в номинации «Рисунок с натуры» с работами из серии «Ереван. Конд». Натурные этюды, выполненные графитовым карандашом к диссертации, посвященной жилым пустотам, представляли фрагменты городской ткани, выхваченные из реальности в остром столкновении тени и света. Такому изучению рукой фактур, пропорций, масштабов, освещения Аракелян учит своих студентов. С такого аналитического и одновременно чувственного рисования начинаются и его собственные размышления над любым проектом в бюро.

«Путь к архитектуре лежит не только в плоскости архитектурного образования. Это интимное путешествие и переживание каждого из архитекторов, не всегда основанное на профессиональном ремесле. Сегодня известно множество примеров, когда все начиналось с журналистики, литературы и даже бокса. Мой путь связан с графикой. Это один из первых приобретённых навыков. И я попытаюсь рассказать, как личная графическая интуиция сопряжена с интуицией архитектурной. Как процесс порождения архитектуры переплетается с графической медитацией», – говорит Рубен Аракелян. В жюри «АрхиГрафики 5» он представляет поколение 30-летних архитекторов, верящих в силу «мыслящей руки» не меньше, чем в возможности цифровых инструментов.

Справочная информация

Рубен Аракелян учился рисунку и живописи в Художественной школе №1 им. Серова, закончил МАрхИ с красным диплом и Золотой медалью. Преподавал в МАРхИ и МАРШ. Шесть лет работал в бюро «Проект МЕГАНОМ». В 2013-м году вместе с партнером Айком Навасардяном открыл бюро WALL. В числе их ключевых проектов: объект ТПУ Павелецкая, многофункциональные жилые комплексы СИМВОЛ [генпроектирование] и ZILART для компаний ДОНСТРОЙ и LSR Group, павильоны на территории ВДНХ, зона ЭКСПО в консорциуме с архбюро SPEECH, ТПУ Новопесчаная, 4 многоэтажных жилых дома на Хорошевском Шоссе для компании RDI, кампус МГУТУ, концепция развития территории Архангельское, концепция развития ТПУ в Марселе совместно с DELLIVERS&ASSOCIES, проект винодельни в Армении. Бюро номинировалось и стало призером множества конкурсов: Первая российская молодежная архитектурная биеннале 2017, АРХНОВАЦИЯ 2017, Золотое сечение 2017, АРХ Москва 2015, 2016, 2017, Московская Архитектурная Биеннале 2014, 2016.

В 2016 году бюро представило авторскую инсталляцию [ЭХО] в здании Аптекарского Приказа Государственного Музея архитектуры им. А. В. Щусева МА [выставочная программа Кредо ]. В 2017 году графика Рубена Аракеляна экспонировалась на выставке ARGO, раскрывающей творческую «кухню» бюро WALL в галерее L’appartment.

Открытый международный конкурс «АрхиГрафика 5» проводится архитектурным сайтом Archplatforma.ru (Группа интернет-ресурсов 360.ru) при содействии Фонда Сергея Чобана – Музей архитектурного рисунка, при поддержке главного архитектора Москвы Сергея Кузнецова, Союза архитекторов России, Союза московских архитекторов. Цель конкурса – представить разные стороны архитектурного рисунка, привлечь внимание широкой аудитории к этому виду искусства и дать возможность авторам, которые к нему обращаются, продемонстрировать свое мастерство. Прием работ открыт по 1 марта 2018 года на площадке http://competitions.archplatforma.ru

Союз московских архитекторов (СМА) — творческий союз и общественная организация, деятельность которой направлена на популяризацию и развитие отечественной архитектуры и градостроительства, охрану архитектурного и исторического наследия, интеграцию российских архитекторов в мировое культурное сообщество. Подробнее на www.moscowarch.ru

Программные партнеры конкурса «АрхиГрафика»: Фонд Сергея Чобана – Музей архитектурного рисунка, главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов, Союз архитекторов России, Союз московских архитекторов.

Партнер проекта «АрхиГрафика» в номинации «Рисунок к проекту»: LAUFEN (компания Roca Group)

Информационные партнеры: Интернет-порталы: archi.ru; Архсовет Москвы, журналы speech:, Проект Балтия, Проект Россия, Tatlin

Вход свободный.

Желательна регистрация: https://moscowarch.timepad.ru/event/663229/

Время проведения лекции: 20.02. 2018, 19:00

Место: ЦДА, фойе. Москва, Гранатный переулок, д. 9

Для Александра Балабина ручная графика – органичный способ поиска новых архитектурных форм и решений. Именно эскизирование лежит в основе метода работы архитектора. Каждый его проект начинается с рисунка, несмотря на то, что уже более десяти лет все проекты «Северин Проект» создаются с применением трехмерного информационного моделирования (BIM-технологий).

«Эксперименты с приемами, материалами и плотностью штриха дают ту свободу в работе с архитектурной идеей, которую не может обеспечить компьютер. Ручная графика для меня — не форма изобразительного искусства, а универсальный и гибкий инструмент архитектурного творения и метод работы над проектами», — говорит Александр Балабин.

Все проекты в подходе Александра Балабина отличаются собственным графическим языком – от четкой прорисовки вертикалей, горизонталей, теней, до неровных штрихов, в которых угадываются ритмы фасадов будущих зданий. Стиль и характер эскизных работ трансформируется в зависимости от изменений в концепции, эмоциях и образах будущего здания. Выставка «От линии к объему» – разнообразная палитра графических приемов, осязаемых размышлений о форме, материалах и пропорциях архитектуры. Это история о поисках совершенной архитектурной формы и лучшего функционального решения.

«Рисунки хранят историю архитектуры, иногда в гораздо большей степени, чем реализованные или сохранившиеся постройки. Рисунки Александра Балабина доказывают, что искусство архитектуры, несмотря на появление новых технологий и материалов, не изменило своей сути: пространство формулируется в рисунках, и это очень интересно — как меняется идея по пути от линии к объему» - отметила Елизавета Лихачева, директор Музея архитектуры им. А.В. Щусева.

К открытию выставки приурочено издание первого сборника архитектурной графики Александра Балабина, выпущенного Parva Forma.

Александр Балабин – генеральный директор проектной компании «Северин Проект» и основатель «Северин Групп». В 1992 году закончил МАРХИ. «Северин Проект» специализируется на архитектурном и комплексном проектировании зданий. С 2007 года компания использует BIM-технологии. Среди проектов «Северин» многофункциональные и развлекательные комплексы, жилые здания, отели, пансионаты, коттеджные поселки, промышленные, социальные и культурно-образовательные объекты, компания имеет обширную практику реставрации и реконструкции зданий.

 

Конкурс, организатором которого выступает Союз московских архитекторов, призван дать шанс молодым российским скульпторам. Его цель - выбрать лучшее архитектурно-художественное решение.

«Закономерно, что в г. Москве, наконец, появится памятник Уильяму Шекспиру. Пожалуй, нигде, кроме, разумеется, Великобритании так часто, как в нашей стране, не ставят его пьесы. Уверен, что этот монумент станет не только убедительным свидетельством способности россиян и англичан плодотворно сотрудничать, но и символом вневременной близости наших культур и взаимной симпатии», — Михаил Швыдкой, Специальный представитель Президента Российской Федерации по международному культурному сотрудничеству.

«Британский Совет продолжает этим проектом программу Года языка и литературы Великобритании и России 2016, важной частью которой было празднование 400-летия со дня памяти Уильяма Шекспира», — Майкл Берд, директор Британского Совета в России.

В качестве места установки памятника была выбрана территория филиала Музея Москвы, музея «Старый Английский двор», на улице Варварка. Именно здесь в 1556 году появилось первое торговое представительство Англии – резиденция купцов Московской компании, образованной в Лондоне для торговли с Россией.

Решение об установке памятника было принято Мэром Москвы в октябре 2017 года. Для выбора лучшей концепции памятника Уильяму Шекспиру объявлен Общероссийский творческий конкурс.

«Конкурс ориентирован на молодых российских скульпторов, архитекторов, художников и дизайнеров. Задача – не только создать уникальное воплощение образа великого драматурга и поэта, но и гармонично вписать его в историческую среду охранной зоны Московского Кремля, музея «Старый Английский двор» и уникального ландшафтного парка «Зарядье», — Директор Музея Москвы Алина Сапрыкина.

По замыслу инициаторов проекта памятника должен представлять собой символический образ Шекспира, переданный оригинальным и концептуальным способом, отражать такие черты его творчества, как новаторство, универсальность, многообразие и актуальность.

Инициатором и заказчиком конкурса выступает Британский Совет / Отдел Культуры Посольства Великобритании в Москве совместно с Музеем Москвы. Функции оператора конкурса выполняет МОО «Союз московских архитекторов». Конкурс проходит при поддержке Правительства Москвы, Министерства культуры Российской Федерации и Департамента культуры города Москвы.

Для участия в конкурсе необходимо не позднее 7 апреля 2018 года прислать на адрес оргкомитета конкурса (cmacompetition@gmail.com) электронное письмо с заявкой на участие, либо заполнить регистрационную форму на сайте конкурса: www.shakespeare.moscowarch.ru

Ссылка на конкурсные материалы: https://goo.gl/uXivQd

График проведения конкурса

Регистрация участников конкурса: до 7 апреля 2018 г.

Сдача проектов: 17 апреля 2018 г.

Выставка конкурсных проектов: 18 – 29 апреля 2018 г.

Церемония подведения итогов: 26 апреля 2018 г.

Призы:

Жюри конкурса определит трех лауреатов, которые получат следующие премии:

Первое место: 250 000 руб. и право реализации проекта;

Второе место: 200 000 руб.;

Третье место: 150 000 руб.

Жюри:

В состав жюри войдут представители Британского Совета в России, Департамента культуры города Москвы, Музея Москвы, Союза московских архитекторов, а также эксперты в области монументального искусства, архитектуры, дизайна и современного искусства.

Дополнительная информация:

Пресс-служба Британского Совета:

Анастасия Волкова

+7 903 135 49 24

anastasia.volkova@britishcouncil.ru

Елена Петухова, руководитель Организационного комитета конкурса,

epetuhova@gmail.com

Сайт конкурса: www.shakespeare.moscowarch.ru

Пресс-служба Музея Москвы:

Ксения Исаева

+7 915 395 9152

media@mosmuseum.ru

Британский Совет – это международная организация, представляющая Великобританию в области культуры и образования. Мы занимаемся проектами в сфере искусства, образования и английского языка и совместно с российскими и британскими партнерами ежегодно организуем масштабную программу культурных мероприятий. Подробнее на www.britishcouncil.ru

Союз московских архитекторов (СМА) — творческий союз и общественная организация, деятельность которой направлена на популяризацию и развитие отечественной архитектуры и градостроительства, охрану архитектурного и исторического наследия, интеграцию российских архитекторов в мировое культурное сообщество. Подробнее на www.moscowarch.ru

Музей Москвы — основан в 1896 году. Главный городской музей столицы — это современный многофункциональный музейно-выставочный, образовательный и культурный центр. Музей посвящен городу и горожанам, и, с одной стороны - хранит всю историю, а с другой - представляет все самое важное и интересное, что происходит в Москве сегодня. Коллекция музея является одной из крупнейших в стране и насчитывает более 1 миллиона артефактов. Музей находится в Провиантских складах — памятнике архитектуры федерального значения. Музей Москвы имеет несколько филиалов: Музей археологии Москвы, Старый Английский двор, Музей истории Лефортово, Усадьба Влахернское-Кузьминки, Центр Гиляровского. Подробнее на www.mosmuseum.ru

21 апреля начинается новый учебный год в образовательной программе «Управление территориальным развитием» (УТРО), которую организуют Архитектурная школа МАРШ и РАНХиГС. Кураторы программы - Илья Токарев и Вячеслав Иванов, партнеры компании «ПРОМКОД» - вводят в курс дела.

На фото – Анна Носова, Илья Токарев, Александр Красавцев, кураторы программы УТРО, партнеры компании «ПРОМКОД»

На фото – Никита Токарев, директор Архитектурной школы МАРШ и Вячеслав Иванов, куратор программы УТРО

Расскажите о своей истории взаимоотношения с образовательной программой по развитию территорий, которую будете курировать в течении 2018-2019 учебного года. Как УТРО началось в вашей жизни?

Вячеслав Иванов:

С 2013 году я работал в «Архполисе», где вместе с Алексом Столяриком занимался созданием программы «Новые лидеры территориального развития» (НЛТР) – предшественницы УТРО. Образовательные институции МАРШ и РАНИГС были в проекте с самого начала. В 2016 году НЛТР приостановила свою деятельность фактически на целый год. За это время ничего сопоставимого по уровню и эффективности не возникло. Поэтому сейчас в программу УТРО меня привело …желание ее создать заново или точнее перезапустить. Как оказалось, программа нужна. Вот мы и решили с коллегами, каждый из которых – выпускник НЛТР, продолжить работу программы в новых экономических реалиях и под новым брендом – УТРО.

Тема развития территорий в отличии от программы из моей жизни никуда не уходила. После «Архполиса» я занимался развитием парка Никола-Ленивец в качестве заместителя директора по девелопменту. В 2015 году я переехал в Данию, где работал в крупнейшем датском фонде Realdania, специализирующемся на реализации девелоперских проектов по всей стране. В прошлом году я организовал крупнейшую летнюю школу для 600 студентов архитекторов в городе Фредеричия (Дания). Параллельно я более полугода проработал в отделе стратегического развития мэрии Фредеричии. Сейчас в Дании у меня свой старт-ап, целью которого является увеличение биоразнообразия в городах (раскрывать подробности пока не могу).

Илья Токарев:

Сразу после того, как я получил архитектурное образование, я начал искать ответы на вопрос: «Как комплексно работать с объектами недвижимости?». Все упиралось в то, что я должен был бы пойти сперва в Высшую школу урбанистики, потом – в Высшую школу экономики, чтобы в каждой институции получить ограниченный корпус знаний. Теоретически, потратив 3-4 года я бы собрал в кучу все, что мне было нужно. Но комплексной программы, которая давала бы всестороннее представление о том, как работать с территориями, на тот момент не было. Была только «Стрелка», но то, как они занимаются урбанистикой с ориентированностью на медийность, без охвата, например, управленческого сегмента, меня не устраивало.

Программа НЛТР (с 2018 года – УТРО) привлекла меня тем, что предлагала подойти к территории с разных позиций: девелопера, экономиста, юриста, чиновника, а не только архитектора и маркетолога. Я стал регулярно посещать защиты работ ребят из программы в МАРШе и РАНХиГС, наблюдать за результатом их работы над кейсами. Вот эти результаты и стали ответом на мой внутренний вопрос. Так я стал студентом. В рамках программы с командой мы работали над кейсом комплексного развития территории «ВНИИМЕТМАШ».

Наша компания «ПРОМКОД» появилась на основе этого кейса. Сейчас в ней партнерами выступают четыре человека: кроме меня и Славы это - Александр Красавцев, который до этого 10 лет отработал в Управлении архитектуры Тверской области, где сделал карьеру и решил присоединиться к нам. А также Анна Носова, с которой мы познакомились на «ВНИИМЕТМАШе». Все четверо мы будем кураторами программы УТРО в 2018-2019 учебном году.

На фото – защита проектных работ студентов программы НЛТР

Расскажите, как группа вчерашних студентов стала профессиональной командой по развитию территорий?

Илья Токарев:

Три из четырех компаний на рынке появились в результате того, что их создатели учились вместе. Это история и про нас. Еще в процессе учебы по программе НЛТР и работы над кейсом комплексного развития территории московской промзоны «ВНИИМЕТМАШ» нас целой командой позвали на работу в Департамент науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы в создаваемое там «с нуля» ГБУ «Агентство промышленного развития», где мы разрабатывали проекты реорганизации уже для нескольких столичных промзон.

Вячеслав Иванов:

В Агентстве мы работали с территориями «ржавого пояса» города Москвы. Наша задача заключалась в том, чтобы подвести их под статус территорий комплексного устойчивого развития. Для этого мы разработали ряд критериев оценки и далее уже анализировали, подходит ли та или иная промзона под данное определение, и если да, то как сделать, чтобы дать ей толчок для развития. Допустим, как из брошенного завода сделать что-то эффективное, прежде всего для города, приносящее ему доход. В результате 7 «ржавых» территорий с которыми мы работали вошли в Правила землепользования и застройки города Москвы, как территории комплексного устойчивого развития.

Илья Токарев:

На самом деле, руководители Агентства промышленного развития пригласили меня для консультации на тему: какие специалисты нужны, чтобы эффективно организовать работу Агентства, а также сколько нужно времени, чтобы собрать команду? Я, разумеется, сказал, что нужны именно такие специалисты, как мы, назвал все фамилии, и сказал, что мне нужно две недели. Так и получилось. Агентство, по сути, с нас начало свою деятельность. Мы сформировали функциональное наполнение и принцип его работы. А потом, сделав этот старт-ап, мы решили, что пора начать работать на себя.

Вячеслав Иванов:

Очень важным индикатором того, что мы окончательно поняли, что сработались, как команда, был конкурс на концепцию редевелопмента недостроенного автотехнического центра Фольксвагена, в котором мы участвовали как междисциплинарный консорциум MAParchitects и «ПРОМКОД» и победили. Наша концепция создания Центра «Дмитровка» включала в себя архитектурно-планировочные решения, предложение по функциональному перепрограммированию объекта и устойчивую финансовую модель. Изначально конкурс позиционировался как архитектурный, но в процессе заказчику понадобилась еще и экономика. Кстати, я подключился к команде «ПРОМКОДА» как раз на этапе конкурса, чтобы закрыть задачу, связанную с финансовой аналитикой и моделированием. После победы в конкурсе Аня, Саша и Илья предложили мне стать партнером компании, и я согласился. Мне понравилось работать в команде, ребята - профессионалы, каждый в своей области, и мои компетенции отлично «вливались» в общую деятельность компании. После конкурса было ясно, что вместе мы можем многое. Я большую часть времени живу в Дании, поэтому именно такая форма участия в российских проектах подходит для меня лучше всего.

Кто из вас в компании главный? Как вы делите между собой задачи при работе над проектом?

Илья Токарев:

Я - руководящий партнер компании. Правда, в основном это выражается в том, что выдаю сотрудникам деньги… А если серьезно, то в нашем бизнесе руководитель не может выполнять только административный функционал. Поэтому при работе над проектом я отвечаю за вопросы архитектуры, занимаюсь аналитикой. Так, например, в рамках конкурса по Дмитровке, Саша занимался юридической частью, Аня – градостроительной, Слава отвечал за финансовую модель, наш партнер MAParchitects – собственно за архитектуру. А я занимался тем, что искал на рынке примеры, аналоги, сравнивал данные и анализировал положение данного участка в городе, чтобы понимать, что будет best use для объекта и его собственника.

Вячеслав Иванов:

Я принимаю участие на всех стадиях подготовки проекта от выявления «точек роста» территории до оценки эффективности проекта. Мой европейский опыт помогает команде находить нетривиальные для России решения. При этом, мой «конек» - это моделирование будущего территории, в первую очередь, с финансово-экономической точки зрения.

Концепция реорганизации промышленной зоны «ВНИИМЕТМАШ», разработанная выпускниками программы НЛТР. Команда: Илья Токарев, архитектор, Анастасия Воротникова, специалист по рекламе, Анна Носова, архитектор, Дмитрий Балыков, архитектор-дизайнер.

Вы создали компанию, имея в портфеле проектов одно продолжение работы над студенческим кейсом «МЕТМАШ» и один выигранный конкурс по Дмитровке. Насколько устойчиво вы себя ощущали на старте? Каковы были риски, что «не выстрелит»?

Илья Токарев:

Во-первых, любой старт-ап – это риск. Во-вторых, любое архитектурное бюро начинается с маленьких заказов, после чего у него появляется первый большой заказ и начинается большая игра. Мы рисковали только своим временем, которое могло быть потрачено впустую. Но этого не произошло. Просто вы должны понимать, что свой бизнес, особенно старт-ап – это круглосуточное занятие - 24/7. И если вы готовы потратить хотя бы 1,5-2 года своей жизни на это, то у вас все будет хорошо.

На самом деле, ощущение старт-апа – очень продуктивно для бизнес-процессов. Например, General Electric до сих пор считает, что они – старт-ап, хотя это – международная компания с многолетней историей. Но они вот так себя позиционируют внутри своей компании. А поскольку для нас каждый новый заказ – это индивидуальная история, с каким-то нестандартным подходом к решению задач собственника, то получается, что каждый проект – это своего рода старт-ап, по крайней мере для нас самих.

Кто ваши конкуренты?

Илья Токарев:

Сейчас на рынке на наш взгляд есть 4 компании, помимо КБ «Стрелка», оказывающие услуги по комплексному развитию территорий, Агентство стратегического развития «ЦЕНТР», «Новая земля», «НЛТР-Практика» и «ПРОМКОД». Остальные – это крупные консалтинговые, градостроительные или управляющие компании, которые предлагают данную услугу, как дополнительную или занимаются узко специализированными подходами, как правило, стандартными.

Но ваши потенциальные заказчики зачастую предпочитают покупать именно стандартные услуги у крупных консалтеров, хотя бы потому, что так проще обосновать выбор подрядчика в совете директоров. Что вы можете предложить рынку в качестве альтернативы?

Вячеслав Иванов:

Скорость, качество, «индпошив». Если серьезно, то мы не занимаемся «коробочными» решениями в области создания концепций или экономических моделей по развитию территорий. Любой наш проект рассчитан на индивидуальный подход. Наше решение всегда будет вариативно, оно позволит заказчику гибко настраивать его в привязке к территории и обстоятельствам. При этом работа как внутри компании, так и с контрагентами построена так, что мы реализуют все задачи в любом объеме в кратчайшие сроки.

Демпингуете?

Вячеслав Иванов:

В прямом смысле нет. Другое дело, что цена у задачи может быть разной. Приведу пример с одной из территорий, где мы сейчас занимаемся созданием рекреационно-туристического кластера. В свое время очень многие консалтинговые, архитектурные, управляющие компании сходили на эту территорию и «вынесли» из собственников большие деньги за свои услуги и продукты. Сейчас таких бюджетов уже нет. Правообладатель предлагает меньше, а спрашивает больше. Для многих компаний это уже неприемлемо. А мы работаем в той реальности, которая есть. Что касается стоимости наших услуг среди конкурентов, то она – вполне рыночная. Разумеется, если сравнивать цену на нашу, допустим, аналитическую работу с ценой на сопоставимый труд от крупной консалтинговой компании, то последняя будет стоить значительно дороже, просто в силу того, что ценообразование у «крупняка» выстаивается иначе. У нас нет необходимости содержать широкий штат бухгалтеров, менеджеров, помощников и секретарей, при этом располагаем широкой сетью партнеров готовых подключиться на самые неординарные задачи.

Концепция создания центра городской жизни на месте «Новой ивановской мануфактуры». Работа студентов программы НЛТР. Команда: Михаил Шатров, Мария Савченкова, Татьяна Гренадерова, Андрей Княжевский, Евгений Ага, Александр Петров, Александр Неупокоев.

Индивидуальный подход к территории, о котором вы все время говорите, предполагает, как правило, коррекцию или существенный пересмотр изначальных планов собственника по развитию его актива. А ведь далеко не всем нравится признавать свои ошибки в планировании. В этом плане вы – не удобный подрядчик. Не приводит ли это к потерям в заказах?

Илья Токарев:

Собственник очень хорошо понимает язык денег, когда в цифрах доказывается, что есть более эффективные решения, чем он сам выдумал. А дополнительная финансовая выгода – это всегда удобно. К тому же мы некоторые вещи делаем сверх того, что написано заказчиком в стартовом задании. Просто не всегда заказчик знает, что ему нужно, но если показать ему выгодность конкретных опций, то либо в рамках текущих отношений, либо позже, он их купит. Речь может идти о следующей ситуации: допустим, собственник земли хочет построить на ней торгово-развлекательный центр. Мы же вместо того, чтобы слепо выполнять его задание, можем предложить пойти другим путем, добавить в проект другие функции, которые увеличат его капитализацию.

Толчком для коррекции стартового задания может быть банальный опрос местных жителей, который, например, покажет, что никакой ТЦ им не нужен. Далее уже нужно исследовать территорию под другим углом зрения, анализировать ее с точки зрения поведенческой модели людей, которые, например, могут не поехать в новую торговую зону, поскольку там очень неудобный заезд. Из таких поведенческих привычек людей и складывается в конечном итоге успешность проекта. Ведь почему, например, мы в проекте редевелопмента на Дмитровке приняли решение делать там основной функцией склады индивидуального хранения? Просто потому, что поняли, что люди на этой территории не будут вести себя так, как в торговом центре и им нужно предложить совершенно иной тип услуги.

Вячеслав Иванов:

Помимо индивидуального подхода и адекватной стоимости работ заказчиков привлекает возможность долгосрочных отношений. Большинство проектов территориального развития – история на 5 лет и больше. Менять подрядчика на полпути, срочно искать ему замену – это издержки и риск потери качества услуг. Чтобы этого не произошло нужно находится в постоянном диалоге с заказчиком и партнерами, чтобы у всех участников был положительный опыт взаимодействия, и оставалась заинтересованность работать друг с другом. Так, например, после конкурса на Дмитровке мы продолжаем работу с заказчиком, а также реализовали еще несколько проектов вместе с нашими коллегами из MAP architects, и очень надеюсь, что это сотрудничество продолжиться и в будущем.

Как и в каком направлении «ПРОМКОД» намерен двигаться далее?

Илья Токарев:

В долгосрочных планах у нас стоит реализация своих собственных инвестиционных проектов на нашей собственной недвижимости, с нашими ресурсами, методиками, наконец, с нашим представлением о том, как данная территория должна развиваться. То есть, цель «проста» – стать новым форматов девелопмента. Для европейского рынка это – нормальный подход, когда есть комплексные команды, которые все делают «под ключ»: от оценки и стройки до управления. Для России это пока не стандартный подход. Существующие крупные девелоперы пока только идут к нему, привлекая или покупая команды на недостающий функционал. Но, возможно, мы к такой управленческой модели дойдем быстрее. - Переходим от бизнес-планов к учебному расписанию.

Зачем вашей команде программа «УТРО», куда вы в полном составе пошли, как кураторы курса?

Илья Токарев:

А это нас всех Слава зажег!

Вячеслав Иванов:

Я бы скорее сказал, что «ПРОМКОД» зажег УТРО. Инициатива запустить программу принадлежит именно нам. Ведь так или иначе, мы все познакомились благодаря программе НЛТР: я участвовал в создании программы, ребята учились на третьем наборе, а познакомила нас тоже студентка НЛТР - Ольга Слинько. С моей точки зрения, этот факт, помноженный на нашу успешную совместную деятельность в рамках компании - наглядное подтверждение тому, что подобная программа нужна, и кому как не нам ее делать.

Илья Токарев:

Мы сформировались, как компания, обросли крутыми специалистами, партнерами, учась на программе НЛТР. А поскольку Слава Иванов – один из авторов программы НЛТР, то это была его идея, которой он нас всех заразил. Мы провели переговоры с коллегами из РАНХиГС и МАРШа и пришли к выводу что стоит сделать акцент на формирование команд. Еще когда мы планировали перезагрузку программы, то встретились с выпускниками и заинтересованными людьми, разговаривали порядка трех часов в МАРШе. Пришло порядка 20 человек. Получилась своего рода фокус-группа, участники которой сформулировали, что им не хватает в работе, чему они хотят научиться. Результаты этого трехчасового марафона легли в основу программу УТРО 2018-2019 учебного года.

Спрос на специалистов по территориальному развитию сейчас вырос многократно. Вот только учат на них не тех, кто будет работать «на земле», а чиновников – глав муниципалитетов, которые, проучившись, возвращаются к себе с дипломом и говорят своим помощникам: вот, дескать, тебе методички, книжки, ты почитай и скажи мне, чему меня научили! Мы же делаем программу для того уровня специалистов среднего звена, которые сейчас занимают, например, должность руководителя отдела, хотят подрасти и анализировать территорией в целом, понимать, что делают их коллеги из соседнего отдела, учиться взаимодействовать с ними не в режиме бюрократических «отписок».

Заказ на крупные проекты по территориальному развитию есть, создаются проектные офисы, но люди не понимают, как это работает, что нужно знать и делать. Фактически любые государственные задачи сейчас – это некие кейсы по развитию территории, с которыми нужно правильно работать. Вот программа УТРО – и есть та самая институция, которая может научить этому.

Вы говорите о том, зачем это нужно рынку, но не объясняете, зачем это нужно вам? «ПРОМКОД» — не благотворительная организация, вы сейчас это доказали в нашем разговоре. Что вы хотите получить от УТРО на самом деле?

Вячеслав Иванов:

Что касается наших «корыстных» планов, то мы рассчитываем получить новые идеи, новых коллег и партнеров, возможность для лабораторной апробации экспериментальных решений. Не будем скрывать, что образовательный проект – это еще и чуть более легкий путь в нужные и важные кабинеты.

Занимаясь развитием территорий, мы столкнулись с тем, что не всегда те же чиновники понимают суть наших продуктов. Поэтому УТРО для нас – это еще и такой способ «выращивания» кадров, которые потом будут говорить с нами на одном языке. По сути, речь идет о создании сообщества выпускников программы, к которым при работе над проектами можно будет обратиться не только как к представителю некой функции, но и как к коллеге и «однокашнику».

В чем особенность программы после ее возобновления?

Вячеслав Иванов:

Отличительными чертами программы являются проектный подход, командная работа слушателей в Территориальных мастерских, полная погруженность в проблемы и задачи рассматриваемой территории, итоговая работа - реальный проект развития, который может реализовываться на местности. Три выпуска слушателей НЛТР дали стране несколько десятков специалистов с набором прикладных компетенций, необходимых для стратегического видения, грамотного планирования и реализации проекта развития территории. Многие выпускники программы успешно работают над реновацией, ревитализацией, развитием территорий в центральной России.

После возобновления программы мы сохранили модульную основу образовательного процесса. Но само его содержание трансформировалось под новые рыночные условия. В 2018-2019 учебном году мы сделаем достаточно большой упор на анализ среды, в том числе, с использованием новых инструментов, таких, как, например, BIG DATA. Также мы добавили в программу больше практики на территории, когда студенты идут на реальную землю, делают на ней что-то своими руками, а затем анализируют, что приживается в ходе такого эксперимента.

Программа УТРО рассчитана на уже состоявшихся профессионально людей. Что у вас есть им сказать?

Вячеслав Иванов:

У нас нет задачи сказать, есть задача помочь. Мы – не преподаватели, а кураторы курса. Мы прошли в свое время обучение, поэтому понимаем, как и куда студенты будут двигаться. Программа УТРО – это такой очень прикладной инструмент, система образования, при которой ты одновременно делаешь и учишься. Задача кураторов – научить пользоваться данным инструментом максимально эффективно. Мы – проводники между преподавателями и студентами. В этом году кураторы программы впервые привязаны к кейсам, которые студенты будут решать в течении всего учебного года. Предполагается, что куратор, будучи погружен в специфику конкретного кейса, помогает студентам в коммуникации с профильными ведомствами, сбором и анализом информации.

Какие кейсы студенты УТРО будут разрабатывать в 2018-2019 учебном году?

Вячеслав Иванов:

У нас уже достигнуты договоренности по включению в программу как кейсов, например, проекта создания авиастроительного-выставочного кластера в городе Жуковском, а также проекта создания управленческой модели для центрального парка города Королева. На стадии переговоров находится кейс в Новогородской области – концепция масштабного парка развлечения. Возможно, что коллекция кейсов пополнится проектом комплексного развития территории в Подмосковье от одного крупнейшего землевладельца Подмосковья, а также одним из проектов программы реновации в Москве.

Кто преподаватели УТРО?

Вячеслав Иванов:

Преподавательский состав УТРО делится на две условные группы. В первую входят преподаватели и сотрудники РАНХиГС – представители академической среды с компетенциями в сфере управления проектами, менеджмента, права, государственного управления. Вторая группа – это представители деловой среды, включая ведущих экспертов из девелоперских компаний, профильных министерств и ведомств – специалистов, которые не только применяют существующие правила и нормы на практике, но и являются их авторами. Пул этих экспертов будет окончательно сформирован в феврале.

Какова будет занятость студентов УТРО?

Илья Токарев:

Обучение происходит три раза в неделю, включая субботу. На самом деле, это – немало, учитывая, что подавляющее большинство студентов – работающие люди. Нужно понимать, что целый год ты будешь жить и работать в очень жестком режиме. Из нашего опыта могу сказать, что работа над кейсами в рамках программы занимала у нас абсолютно все свободное время. Организаторы программы на старте нам говорили: вы забудете, что есть спортзал, кино, встречи с друзьями, вы будете все это время работать над проектами. Мы, признаться, им не верили, но оказалось, что так оно и есть.

Главное, на мой взгляд, определиться не по времени, которое ты потратишь на обучение, а по целям. Вот иллюстрация на тему: на обучение по программе как-то поступил руководитель крупной девелоперской компании из Набережных Челнов. Он каждый раз летал к нам на занятия на самолете. Когда же он получил все, что хотел, то просто перестал заниматься, о чем очень аргументировано сообщил всем. Это был абсолютно осознанный выбор состоявшегося человека, который понял, что ему не хватает определенных компетенций, и полетел их добирать. А когда он решил свои задачи, то полетел уже своим собственным курсом.

Беседовала Оксана Надыкто

 

УТРО — преемница образовательной программы «Новые лидеры территориального развития», которая за 2013-2016 годы подготовила десятки квалифицированных специалистов с набором прикладных компетенций, необходимых для стратегического видения, грамотного планирования и реализации проекта развития территории. Многие выпускники программы успешно работают над реновацией, ревитализацией, развитием территорий в центральной России. Для большинства студентов программа УТРО является карьерным лифтом, делая их востребованными профессионалами с готовым портфолио реализованных проектов.

В конкурсе разыгрывается 3 гранта. Общий призовой фонд составляет 320 000 рублей. Победитель конкурса на обучение по программе УТРО, занявший первое место, получает 160 000 рублей (50% от стоимости обучения по программе УТРО). Приз за второе место составляет 96 000 рублей (30% от стоимости обучения). Третье место оценивается в 64 000 рублей (20%).

Организаторы программы — Архитектурная школа МАРШ и Институт государственной службы и управления РАНХиГС при Президенте РФ. 

Никита Токарев, директор Архитектурной школы МАРШ:

«Конкурс называется «Я меняю город». У него две главных задачи. Во-первых, обратить внимание на городские территории, нуждающиеся в социо-культурном, экономическом перепрограммировании. Вторая задача конкурса — поощрить и привлечь в программу УТРО абитуриентов, которые хотят быть не только потребителями позитивных изменений городской среды, но и их авторами и инициаторами.

Участникам конкурса «Я меняю город» предлагается подготовить видеоролик про городские перемены, в которых они хотели бы сами принять участие. Содержанием видео должны быть ответы на три вопроса: почему данная территории не эффективна, какая идея заставит территорию работать, что для этого нужно сделать?

Вячеслав Иванов, куратор программы УТРО:

«У каждой территории, независимо от масштаба, должна быть своя ключевая идея, которая заставляет ее развиваться в данный период времени. У дворика жилого дома это может быть идея безопасности и добрососедства, у парка или набережной – идея принадлежности к некоему привлекательному социуму, у студенческого кампуса – идея открытых и равных возможностей, у столицы – идея реновации или успеха и т.д. Однако любая идея должна иметь «физические» очертания в виде проекта, пошагового плана реализации, понимания того, какие новые функции получит территория после внедрения перемен, кто будет их заказчиком, а кто – потребителем».

Победителями конкурса станут абитуриенты программы УТРО, которые предложат наиболее интересное решение, направленное на развитие городской среды/территорий.

Конкурсные работы будут оцениваться по следующим критериям:

- комплексность и острота решаемой проблемы;

- новизна и нестандартный подход в решении задачи;

- потенциал предложенного решения для изменения территории и ее жителей

- лидерские качества абитуриента

Условия участия в конкурсе:

1. Хронометраж подготовленного для участия в конкурсе «Я меняю город» видеосюжет должен составлять не более 90 секунд. Съемка возможна на смартфон. Форматы видеофайла: MP4 или MOV. Размер видеофайла – до 20 МБ.

2. До 18 февраля включительно необходимо разместить ролик на YouTube, добавив в название «Я меняю город: Ваша фамилия и имя»

3. Нужно отправить ссылку на ролик на почту grants@march.ru , указав в теме письма «На конкурс «Я меняю город».

4. Помимо видеофайла участники должны заполнить заявку на сайте МАРШ.

5. Принять участие в конкурсе могут все желающие, кто удовлетворяет требованиям для поступления на программу. Победители конкурса будут выбраны путем голосования профессионального жюри.

6. Авторы свободны в выборе художественных приемов. Качество монтажа и технические параметры ролика не являются первостепенными.

Сроки подачи работ на конкурс – до 18 февраля 2018 года включительно. Подведение итогов конкурса - 26 февраля 2018 года.

СПРАВКА О ПРОГРАММЕ:

Программа «Управление территориальным развитием» (УТРО) разработана Московской Архитектурной школой МАРШ совместно с Институтом государственной службы и управления РАНХиГС при Президенте РФ. Слушатели получают диплом РАНХиГС о дополнительном образовании по специальности "Специалист по государственному и муниципальному управлению - Master of Public Administration (МРА)", а также диплом по градостроительству от МАРШ.

Отличительными чертами программы являются проектный подход, командная работа слушателей в Территориальных мастерских, полная погруженность в проблемы и задачи рассматриваемой территории, итоговая работа - реальный проект развития, который может реализовываться на местности.Основные области изучения программы: городская среда и планирование, управление развитием территорий, государственное и муниципальное управление, практическая работа над проектом развития территории. Обучение строится вокруг реальных территорий, предоставленных землепользователями-партнерами программы с привлечением собственников, местных администраций и общественности.

Начало обучения – 21 апреля. Окончание приема заявок – 14 апреля

Длительность программы – 1 год.

Занятия проходят три раза в неделю в режиме part-time.

УЗНАТЬ ПОДРОБНОСТИ И ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА ОБУЧЕНИЕ:

КОНТАКТЫ:

Полина Черныш, координатор программы

chernysh@march.ru

Телефон: +7 (495) 640-80-15 ext. 305

 

Компания «Главстрой-СПб» совместно с издательским домом «БАЛТИКУМ» (журнал «Проект Балтия») приглашает к участию в открытом анонимном конкурсе российских архитекторов, а также ландшафтных (средовых) дизайнеров, в возрасте до 35 лет включительно. Задача конкурса – разработка концепции комфортной рекреационной зоны «Долина парк» площадью 10,8 га, расположенной на территории жилого комплекса «Северная долина» в Выборгском районе Санкт-Петербурга. Новый парк должен стать не только местом отдыха для жителей микрорайона, но и центром притяжения для петербуржцев.

 

Территория будущего парка ограничена улицей Валерия Гаврилина и Заречной улицей. Рекреационная площадка «Долина парк» выступит буферной зоной между жилыми кварталами «Северной долины» и неблагоустроенной местностью по другую сторону Заречной улицы и обеспечит живописный вид из окон жителям примыкающих домов.

В состав «Долина парк» могут входить зоны и элементы различного функционального назначения: система пешеходных транзитов, общественная зона для проведения уличных праздников и мероприятий со сценой, парковые объекты (сцена, навесы, пешеходные мостики, фонтаны), зеленые насаждения (деревья, газоны, кустарники, цветочные посадки и декоративные композиции), малые архитектурные формы, декоративные элементы (скульптуры, арт-инсталляции), площадки для спокойного отдыха различных социальных групп населения, игровые пространства для детей дошкольного и школьного возраста, спортивные площадки (баскетбол, футбол, волейбол, тренажеры и полосы препятствий) и места для активного отдыха (экстремальные виды спорта), а также площадки для выгула и дрессировки собак и велосипедная инфраструктура.

Концепция парка также должна предусматривать создание условий для комфортного передвижения и отдыха людей с ограниченными физическими возможностями и маломобильных групп населения.

В состав жюри Общероссийского конкурса молодых архитекторов на разработку концепции «Долина парка» приглашены: Владимир Григорьев, председатель Комитета по градостроительству и архитектуре – главный архитектор Санкт-Петербурга; Мартин Рейн-Кано, партнер бюро Topotek1 (Берлин); Надежда Керимова, ландшафтный архитектор; Феликс Буянов, руководитель бюро «Б2»; Вилен Кюннапу, партнер бюро Künnapu Padrik Architects (Таллин); Валерий Гарнец, глава администрации Выборгского района Санкт-Петербурга; Яна Голубева, директор петербургского офиса бюро MLA+; Эдуард Моро, ландшафтный дизайнер; Данияр Юсупов, урбанист; Павел Игнатьев, скульптор.

Основными критериями оценки конкурсных работ станут реализуемость, композиционная целостность, функциональность, безопасность и антивандальность, экологичность и экономичность, соответствие нормативам.

Призовой фонд конкурса составляет 200 000 рублей: премия за первое место – 100 000 рублей; за второе место – 60 000 рублей; за третье место – 40 000 рублей. В отношении перечислений гонораров призерам Конкурса организатор (ООО «Издательский дом “БАЛТИКУМ”») является налоговым агентом по НДФЛ в соответствии с действующим законодательством.

Техническое задание конкурса размещено на сайте projectbaltia.com.

Регистрация участников Общероссийского конкурса молодых архитекторов продлится до 20 января 2018 года. Срок предоставления конкурсных работ – до 8 февраля 2018 года. Подведение итогов запланировано на 15 февраля 2018 года. Заявка на участие принимается по электронной почте: competitions@projectbaltia.com. На сайте организатора можно подробно ознакомиться с Положением о конкурсе, увидеть схему жилого комплекса и план участка будущего парка.

Александр Лелин, генеральный директор «Главстрой-СПб»:

– Микрорайон «Северная долина» развивается вместе с ростом количества людей, и, следуя за потребностями жителей, компания совершенствует продукт и предлагает дополнительные «фишки», повышающие комфорт проживания. Новый «Долина парк», который объединит в себе культурную, спортивную и развлекательную функции, станет одним из таких элементов. По нашим планам, рекреационная территория станет новым комфортным местом отдыха не только для жителей «Северной долины», но и для всех петербуржцев.

Владимир Фролов, главный редактор журнала «Проект Балтия»:

– Конкурс интересен в двух аспектах. С одной стороны, участникам необходимо разработать рекреационное пространство, превратив пустующую территорию в полноценный парк – место семейного отдыха, богатое в функциональном отношении. С другой стороны, им следует создать ландшафтную композицию, ориентированную на каждодневное восприятие с верхних этажей жилого комплекса, – своего рода абстрактный ленд-арт. Успешное решение второй задачи улучшит видовые характеристики квартир, окна которых выходят в сторону будущего парка.

О жилом комплексе «Северная долина»

ЖК «Северная долина» в Выборгском районе (sevdol.ru) – один из крупнейших проектов комплексного освоения территорий в Санкт-Петербурге. Его реализация началась в 2009 году. В эксплуатацию введены 10 очередей общей площадью более 2 млн кв. м. В рамках проекта «Главстрой-СПб» занимается развитием социальной и дорожной инфраструктуры. Внутри комплекса уже построены и функционируют четыре детских сада и две школы под общим номером – № 482. На территории ЖК открыты более 200 объектов торговли и услуг: продуктовые супермаркеты, аптеки, кафе, салоны красоты и фитнес-центр, банки, центры детского развития, мебельные и хозяйственные магазины. Во дворах жилого комплекса организованы игровые площадки, зоны отдыха для взрослых и детей, предусмотрены подземные и наземные парковки. Рядом расположен Шуваловский парк. К моменту завершения проекта в ЖК «Северная долина» будут функционировать 13 детских садов и 10 школ, подстанция скорой помощи на восемь машин, детская и взрослая поликлиники, пожарная часть, отделения полиции и связи. В жилом комплексе будут проживать 80 тысяч петербуржцев.

 

«Плутон» задуман как свободная зона общения и сотрудничества представителей ведущих архитектурных и дизайн-бюро, студентов архитектурных ВУЗов, девелоперов, инвесторов и производителей строительных материалов и технологий.Генеральный директор ARTPLAY Сергей Десятов отметил: «Наконец, креативный кластер обрел полноценную деловую и event площадку, которая должна стать центром притяжения творческой публики в ARTPLAY».

Важнейшая задача проекта – стать образовательной платформой в сфере архитектуры, дизайна и строительства. В февральскую программу мероприятий, проводимую в пространстве проекта, уже включены мастер-классы и курсы повышения квалификации, а также детские творческие мастерские и лаборатории. На площадке планируется проведение презентаций и открытых лекций ведущих дизайнеров и архитекторов мира, бизнес-встреч и заседаний архитектурного клуба.

Проект «Плутон» создан для сотрудничества ведущих архитекторов с компаниями-лидерами в сфере строительства и производства материалов. Одной из главных целей проекта является не только оборудование территории для профессионального диалога между представителями архитектурных и творческих сообществ, но и создание пространства для демонстрации современной продукции и технологий. В ближайшее время в рамках проекта «Плутона» будет сформирована Библиотека строительных материалов, объединяющая в себе все актуальные базы материалов, производимых на территории России и Европы: от плитки, кирпича и бетона до труб и сантехники. Данные будут доступны онлайн, также большинство образцов можно будет посмотреть вживую на специально оборудованных стендах и витринах и выбрать необходимый материал для работы. Аналогов данного типа базы в нашей стране пока нет.

Расположение и информация о площадке

Центр дизайна и архитектуры ARTPLAY - главный творческий и деловой квартал столицы. На территории комплекса проходят самые значимые события в мире дизайна и современного искусства: крупные международные биеннале и выставки, фестивали, концерты и лекции. ARTPLAY это городок со своей атмосферой, оригинальной архитектурой, помещениями в стиле «лофт». На его территории расположилось более 500 ведущих компаний архитектурно-строительного рынка, архитектурных бюро и мастерских, Британская высшая школа дизайна, Архитектурная школа МАРШ и Московская Школа Кино. Проект «Плутон» стал полноправным членом творческой семьи ARPLAY.

Технические характеристики пространства «Плутон»:

Площадь1-го этажа: 600 кв.м

Площадь 2-го этажа: 550 кв.м

Общая площадь: 1150 кв.м

Структура: Двухуровневое помещение типа «лофт» разделено на несколько зон:

1 этаж

Выставочное пространство для демонстрации современной продукции и технологий

Архитектурное кафе

Первая в России Библиотека строительных материалов

2 этаж

Рабочее пространство «ко-воркинг» с комфортными рабочими местами, лаунж-зоной и доступом к wi-fi

Уникальная проектная лаборатория BIM, в рамках которой запланировано проведение мастер-классов и курсов по системам автоматизированного проектирования

Лекторий: проведение семинаров, лекций и мастер-классов и оборудованная зона для презентаций

Архитектурный клуб

Переговорные комнаты для бизнес-встреч

Менеджер проекта - Анастасия Кощеева. e-mail pr@plutonproject.ru. www.http://plutonproject.ru

В июне 2018 году в г. Выкса Нижегородской области пройдет 8-й фестиваль «АРТ-ОВРАГ», определивший своим направлением работу с общественными пространствами города и их значением в местных сообществах, что позволит рассмотреть общественные пространства как территорию публичного искусства. В разных концах города появятся художественные произведения, развивающие разные городские активности. Одним из таких важных мест станет остановочный павильон «АРТ-ОВРАГ», расположенный в центре города. В мировой практике к созданию остановочных павильонов часто привлекают художников и архитекторов для создания неповторимого образа остановки, возводящего этот функциональный объект городской инфраструктуры в произведение публичного искусства.

Алексей Козырь. Остановка в Звизжах

Со Фудзимото. Остановка Branden

Яркий пример подобной практики можно найти в ганноверском проекте busstops, состоявшемся в середине 90-х годов ХХ века, или в более позднем проекте в австрийском Крумбахе (2014), когда для проектирования остановок приглашались всемирно известные архитекторы и художники. В истории нашей страны расцвет отношения к остановке как произведению искусства приходится на 60-80 годы ХХ века, когда архитектурные мастерские и художественные комбинаты трудились над проектами остановок по всей территории Советского Союза. Многие из остановок стали абсолютными достопримечательностями и украшением места, и даже сейчас им посвящаются международные исследования, а их фотографии занимают гигабайты памяти на камерах туристов. Остановка это не только место, где пассажиры ждут автотранспорт. Это важное общественное пространство города, где встречаются горожане. Остановка это часть общегородской инфраструктуры, которая несет в себе сразу несколько функций – место ожидания и общения, рекламное пространство, укрытие от непогоды, а также возможность получить информацию о городе.

В 2017 году Остановка «Стадион Металлург», расположенная в центре города рядом с центральным парком и Верхневыксунским прудом, была переименована в «АРТ-ОВРАГ», как единственный из городской транспортной инфраструктуры предмет/общественное пространство символизирующее принадлежность к происходящему уже 7 лет крупному событию в области городской культуры — фестивалю «АРТ-ОВРАГ». Эта остановка – ближайшая к центральному городскому парку, где фестиваль начинался, а в настоящее время стал проектом по развитию города. Рыхлое городское окружение и монотонные фасады провоцируют яркие решения. Конкурс ставит задачей создать запоминающийся и оригинальный облик современной остановки в г. Выкса, взявшей своим направлением развитие культуры и туризма. Остановочные павильоны «АРТ-ОВРАГ», созданные по проекту победителя, станут достопримечательностями города, зарекомендовавшего себя центром уличного искусства.

Кто может участвовать в конкурсе

Открытый анонимный Конкурс, в котором могут принять участие архитекторы, художники, дизайнеры, имеющие соответствующее образование и опыт работы в создании городского произведения искусства или архитектурного объекта; Участниками Конкурса могут быть физические лица, их объединения или творческие коллективы организаций, зарегистрированные на территории Российской Федерации. Для участия в конкурсе принимаются как индивидуальные, так и коллективные проекты. Количество членов группы не ограничено.

Цель конкурса

Популяризация современных подходов в ландшафте и дизайне городской среды; Развитие российского дизайна, архитектуры и современного искусства; Развитие общественных пространств в г. Выкса.

Задачи конкурса

Создать произведение публичного искусства как часть общегородской инфраструктуры, а именно – создать уникальный остановочный павильон; Создание комфортной среды в городе Выкса; Развитие российского дизайна и архитектуры; Привлечение внимания широкой общественности к современному искусству, архитектуре и дизайну; Реализовать проект – победитель и презентовать его на фестивале «АРТ-ОВРАГ» 2018 года.

Призовой фонд

Победитель конкурса по итогам голосования жюри получат денежный приз в размере 250 000 рублей.

График работ и даты проведения конкурса

12 декабря 2017 – 15 января 2018 – прием заявок участников

12 декабря 2017 — 2 февраля 2018 — прием конкурсных работ

3 февраля 2018 — 9 февраля 2018 – работа экспертов конкурса

10 февраля 2018 – 14 февраля 2018 – работа конкурсного жюри

15 февраля 2018 – объявление победителя

16 февраля 2018 – 15 марта 2018 – проектирование и адаптация проекта победителя

16 марта 2018 – 30 марта 2018 – определение условий производства

1 апреля 2018 – 5 июня 2018 – производство и установка остановочного павильона, монтаж на месте

16 мая 2018 – 20 мая 2018 – награждение победителя в рамках «XXIII международной выставки архитектуры и дизайна АРХ Москва 2018»

9 июня 2018 – 11 июня 2018 – презентация остановки на фестивале «АРТ-ОВРАГ»

Организаторы конкурса: фонд «ОМК-Участие», администрация города Выкса, проектная группа «8 линий».

Куратор конкурса: Антон Кочуркин.

Жюри:

Кочетков Владимир - глава местного самоуправления городского округа города Выкса

Седых Ирина - председатель попечительского совета фонда «ОМК-Участие»

Асс Евгений - ректор школы МАРШ, архитектор, руководитель архитектурного бюро «Архитекторы Асс»

Козырь Алексей - архитектор, член Союза архитекторов

Красовицкий Александр -генеральный директор ООО «ВПК»

Кочуркин Антон - архитектор, куратор фестиваля городской культуры «АРТ-ОВРАГ», куратор фестиваля “Архстояние”, руководитель проектной группы “8 линий”

Эксперты:

Боровов Андрей - начальник управления жилищно-коммунального хозяйства администрации города Выкса

Бычкова Юлия - продюсер фестиваля городской культуры «АРТ-ОВРАГ», продюсер фестиваля ландшафтного искусства «Архстояние», партнер проектной группы “8 линий”

Мукосей Илья - архитектор, партнер архитектурной студии «ПланАР»

Подача заявки и более подробная информация - на сайте конкурса: http://artovrag-fest.ru/competition/