21 апреля начинается новый учебный год в образовательной программе «Управление территориальным развитием» (УТРО), которую организуют Архитектурная школа МАРШ и РАНХиГС. Кураторы программы - Илья Токарев и Вячеслав Иванов, партнеры компании «ПРОМКОД» - вводят в курс дела.

На фото – Анна Носова, Илья Токарев, Александр Красавцев, кураторы программы УТРО, партнеры компании «ПРОМКОД»

На фото – Никита Токарев, директор Архитектурной школы МАРШ и Вячеслав Иванов, куратор программы УТРО

Расскажите о своей истории взаимоотношения с образовательной программой по развитию территорий, которую будете курировать в течении 2018-2019 учебного года. Как УТРО началось в вашей жизни?

Вячеслав Иванов:

С 2013 году я работал в «Архполисе», где вместе с Алексом Столяриком занимался созданием программы «Новые лидеры территориального развития» (НЛТР) – предшественницы УТРО. Образовательные институции МАРШ и РАНИГС были в проекте с самого начала. В 2016 году НЛТР приостановила свою деятельность фактически на целый год. За это время ничего сопоставимого по уровню и эффективности не возникло. Поэтому сейчас в программу УТРО меня привело …желание ее создать заново или точнее перезапустить. Как оказалось, программа нужна. Вот мы и решили с коллегами, каждый из которых – выпускник НЛТР, продолжить работу программы в новых экономических реалиях и под новым брендом – УТРО.

Тема развития территорий в отличии от программы из моей жизни никуда не уходила. После «Архполиса» я занимался развитием парка Никола-Ленивец в качестве заместителя директора по девелопменту. В 2015 году я переехал в Данию, где работал в крупнейшем датском фонде Realdania, специализирующемся на реализации девелоперских проектов по всей стране. В прошлом году я организовал крупнейшую летнюю школу для 600 студентов архитекторов в городе Фредеричия (Дания). Параллельно я более полугода проработал в отделе стратегического развития мэрии Фредеричии. Сейчас в Дании у меня свой старт-ап, целью которого является увеличение биоразнообразия в городах (раскрывать подробности пока не могу).

Илья Токарев:

Сразу после того, как я получил архитектурное образование, я начал искать ответы на вопрос: «Как комплексно работать с объектами недвижимости?». Все упиралось в то, что я должен был бы пойти сперва в Высшую школу урбанистики, потом – в Высшую школу экономики, чтобы в каждой институции получить ограниченный корпус знаний. Теоретически, потратив 3-4 года я бы собрал в кучу все, что мне было нужно. Но комплексной программы, которая давала бы всестороннее представление о том, как работать с территориями, на тот момент не было. Была только «Стрелка», но то, как они занимаются урбанистикой с ориентированностью на медийность, без охвата, например, управленческого сегмента, меня не устраивало.

Программа НЛТР (с 2018 года – УТРО) привлекла меня тем, что предлагала подойти к территории с разных позиций: девелопера, экономиста, юриста, чиновника, а не только архитектора и маркетолога. Я стал регулярно посещать защиты работ ребят из программы в МАРШе и РАНХиГС, наблюдать за результатом их работы над кейсами. Вот эти результаты и стали ответом на мой внутренний вопрос. Так я стал студентом. В рамках программы с командой мы работали над кейсом комплексного развития территории «ВНИИМЕТМАШ».

Наша компания «ПРОМКОД» появилась на основе этого кейса. Сейчас в ней партнерами выступают четыре человека: кроме меня и Славы это - Александр Красавцев, который до этого 10 лет отработал в Управлении архитектуры Тверской области, где сделал карьеру и решил присоединиться к нам. А также Анна Носова, с которой мы познакомились на «ВНИИМЕТМАШе». Все четверо мы будем кураторами программы УТРО в 2018-2019 учебном году.

На фото – защита проектных работ студентов программы НЛТР

Расскажите, как группа вчерашних студентов стала профессиональной командой по развитию территорий?

Илья Токарев:

Три из четырех компаний на рынке появились в результате того, что их создатели учились вместе. Это история и про нас. Еще в процессе учебы по программе НЛТР и работы над кейсом комплексного развития территории московской промзоны «ВНИИМЕТМАШ» нас целой командой позвали на работу в Департамент науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы в создаваемое там «с нуля» ГБУ «Агентство промышленного развития», где мы разрабатывали проекты реорганизации уже для нескольких столичных промзон.

Вячеслав Иванов:

В Агентстве мы работали с территориями «ржавого пояса» города Москвы. Наша задача заключалась в том, чтобы подвести их под статус территорий комплексного устойчивого развития. Для этого мы разработали ряд критериев оценки и далее уже анализировали, подходит ли та или иная промзона под данное определение, и если да, то как сделать, чтобы дать ей толчок для развития. Допустим, как из брошенного завода сделать что-то эффективное, прежде всего для города, приносящее ему доход. В результате 7 «ржавых» территорий с которыми мы работали вошли в Правила землепользования и застройки города Москвы, как территории комплексного устойчивого развития.

Илья Токарев:

На самом деле, руководители Агентства промышленного развития пригласили меня для консультации на тему: какие специалисты нужны, чтобы эффективно организовать работу Агентства, а также сколько нужно времени, чтобы собрать команду? Я, разумеется, сказал, что нужны именно такие специалисты, как мы, назвал все фамилии, и сказал, что мне нужно две недели. Так и получилось. Агентство, по сути, с нас начало свою деятельность. Мы сформировали функциональное наполнение и принцип его работы. А потом, сделав этот старт-ап, мы решили, что пора начать работать на себя.

Вячеслав Иванов:

Очень важным индикатором того, что мы окончательно поняли, что сработались, как команда, был конкурс на концепцию редевелопмента недостроенного автотехнического центра Фольксвагена, в котором мы участвовали как междисциплинарный консорциум MAParchitects и «ПРОМКОД» и победили. Наша концепция создания Центра «Дмитровка» включала в себя архитектурно-планировочные решения, предложение по функциональному перепрограммированию объекта и устойчивую финансовую модель. Изначально конкурс позиционировался как архитектурный, но в процессе заказчику понадобилась еще и экономика. Кстати, я подключился к команде «ПРОМКОДА» как раз на этапе конкурса, чтобы закрыть задачу, связанную с финансовой аналитикой и моделированием. После победы в конкурсе Аня, Саша и Илья предложили мне стать партнером компании, и я согласился. Мне понравилось работать в команде, ребята - профессионалы, каждый в своей области, и мои компетенции отлично «вливались» в общую деятельность компании. После конкурса было ясно, что вместе мы можем многое. Я большую часть времени живу в Дании, поэтому именно такая форма участия в российских проектах подходит для меня лучше всего.

Кто из вас в компании главный? Как вы делите между собой задачи при работе над проектом?

Илья Токарев:

Я - руководящий партнер компании. Правда, в основном это выражается в том, что выдаю сотрудникам деньги… А если серьезно, то в нашем бизнесе руководитель не может выполнять только административный функционал. Поэтому при работе над проектом я отвечаю за вопросы архитектуры, занимаюсь аналитикой. Так, например, в рамках конкурса по Дмитровке, Саша занимался юридической частью, Аня – градостроительной, Слава отвечал за финансовую модель, наш партнер MAParchitects – собственно за архитектуру. А я занимался тем, что искал на рынке примеры, аналоги, сравнивал данные и анализировал положение данного участка в городе, чтобы понимать, что будет best use для объекта и его собственника.

Вячеслав Иванов:

Я принимаю участие на всех стадиях подготовки проекта от выявления «точек роста» территории до оценки эффективности проекта. Мой европейский опыт помогает команде находить нетривиальные для России решения. При этом, мой «конек» - это моделирование будущего территории, в первую очередь, с финансово-экономической точки зрения.

Концепция реорганизации промышленной зоны «ВНИИМЕТМАШ», разработанная выпускниками программы НЛТР. Команда: Илья Токарев, архитектор, Анастасия Воротникова, специалист по рекламе, Анна Носова, архитектор, Дмитрий Балыков, архитектор-дизайнер.

Вы создали компанию, имея в портфеле проектов одно продолжение работы над студенческим кейсом «МЕТМАШ» и один выигранный конкурс по Дмитровке. Насколько устойчиво вы себя ощущали на старте? Каковы были риски, что «не выстрелит»?

Илья Токарев:

Во-первых, любой старт-ап – это риск. Во-вторых, любое архитектурное бюро начинается с маленьких заказов, после чего у него появляется первый большой заказ и начинается большая игра. Мы рисковали только своим временем, которое могло быть потрачено впустую. Но этого не произошло. Просто вы должны понимать, что свой бизнес, особенно старт-ап – это круглосуточное занятие - 24/7. И если вы готовы потратить хотя бы 1,5-2 года своей жизни на это, то у вас все будет хорошо.

На самом деле, ощущение старт-апа – очень продуктивно для бизнес-процессов. Например, General Electric до сих пор считает, что они – старт-ап, хотя это – международная компания с многолетней историей. Но они вот так себя позиционируют внутри своей компании. А поскольку для нас каждый новый заказ – это индивидуальная история, с каким-то нестандартным подходом к решению задач собственника, то получается, что каждый проект – это своего рода старт-ап, по крайней мере для нас самих.

Кто ваши конкуренты?

Илья Токарев:

Сейчас на рынке на наш взгляд есть 4 компании, помимо КБ «Стрелка», оказывающие услуги по комплексному развитию территорий, Агентство стратегического развития «ЦЕНТР», «Новая земля», «НЛТР-Практика» и «ПРОМКОД». Остальные – это крупные консалтинговые, градостроительные или управляющие компании, которые предлагают данную услугу, как дополнительную или занимаются узко специализированными подходами, как правило, стандартными.

Но ваши потенциальные заказчики зачастую предпочитают покупать именно стандартные услуги у крупных консалтеров, хотя бы потому, что так проще обосновать выбор подрядчика в совете директоров. Что вы можете предложить рынку в качестве альтернативы?

Вячеслав Иванов:

Скорость, качество, «индпошив». Если серьезно, то мы не занимаемся «коробочными» решениями в области создания концепций или экономических моделей по развитию территорий. Любой наш проект рассчитан на индивидуальный подход. Наше решение всегда будет вариативно, оно позволит заказчику гибко настраивать его в привязке к территории и обстоятельствам. При этом работа как внутри компании, так и с контрагентами построена так, что мы реализуют все задачи в любом объеме в кратчайшие сроки.

Демпингуете?

Вячеслав Иванов:

В прямом смысле нет. Другое дело, что цена у задачи может быть разной. Приведу пример с одной из территорий, где мы сейчас занимаемся созданием рекреационно-туристического кластера. В свое время очень многие консалтинговые, архитектурные, управляющие компании сходили на эту территорию и «вынесли» из собственников большие деньги за свои услуги и продукты. Сейчас таких бюджетов уже нет. Правообладатель предлагает меньше, а спрашивает больше. Для многих компаний это уже неприемлемо. А мы работаем в той реальности, которая есть. Что касается стоимости наших услуг среди конкурентов, то она – вполне рыночная. Разумеется, если сравнивать цену на нашу, допустим, аналитическую работу с ценой на сопоставимый труд от крупной консалтинговой компании, то последняя будет стоить значительно дороже, просто в силу того, что ценообразование у «крупняка» выстаивается иначе. У нас нет необходимости содержать широкий штат бухгалтеров, менеджеров, помощников и секретарей, при этом располагаем широкой сетью партнеров готовых подключиться на самые неординарные задачи.

Концепция создания центра городской жизни на месте «Новой ивановской мануфактуры». Работа студентов программы НЛТР. Команда: Михаил Шатров, Мария Савченкова, Татьяна Гренадерова, Андрей Княжевский, Евгений Ага, Александр Петров, Александр Неупокоев.

Индивидуальный подход к территории, о котором вы все время говорите, предполагает, как правило, коррекцию или существенный пересмотр изначальных планов собственника по развитию его актива. А ведь далеко не всем нравится признавать свои ошибки в планировании. В этом плане вы – не удобный подрядчик. Не приводит ли это к потерям в заказах?

Илья Токарев:

Собственник очень хорошо понимает язык денег, когда в цифрах доказывается, что есть более эффективные решения, чем он сам выдумал. А дополнительная финансовая выгода – это всегда удобно. К тому же мы некоторые вещи делаем сверх того, что написано заказчиком в стартовом задании. Просто не всегда заказчик знает, что ему нужно, но если показать ему выгодность конкретных опций, то либо в рамках текущих отношений, либо позже, он их купит. Речь может идти о следующей ситуации: допустим, собственник земли хочет построить на ней торгово-развлекательный центр. Мы же вместо того, чтобы слепо выполнять его задание, можем предложить пойти другим путем, добавить в проект другие функции, которые увеличат его капитализацию.

Толчком для коррекции стартового задания может быть банальный опрос местных жителей, который, например, покажет, что никакой ТЦ им не нужен. Далее уже нужно исследовать территорию под другим углом зрения, анализировать ее с точки зрения поведенческой модели людей, которые, например, могут не поехать в новую торговую зону, поскольку там очень неудобный заезд. Из таких поведенческих привычек людей и складывается в конечном итоге успешность проекта. Ведь почему, например, мы в проекте редевелопмента на Дмитровке приняли решение делать там основной функцией склады индивидуального хранения? Просто потому, что поняли, что люди на этой территории не будут вести себя так, как в торговом центре и им нужно предложить совершенно иной тип услуги.

Вячеслав Иванов:

Помимо индивидуального подхода и адекватной стоимости работ заказчиков привлекает возможность долгосрочных отношений. Большинство проектов территориального развития – история на 5 лет и больше. Менять подрядчика на полпути, срочно искать ему замену – это издержки и риск потери качества услуг. Чтобы этого не произошло нужно находится в постоянном диалоге с заказчиком и партнерами, чтобы у всех участников был положительный опыт взаимодействия, и оставалась заинтересованность работать друг с другом. Так, например, после конкурса на Дмитровке мы продолжаем работу с заказчиком, а также реализовали еще несколько проектов вместе с нашими коллегами из MAP architects, и очень надеюсь, что это сотрудничество продолжиться и в будущем.

Как и в каком направлении «ПРОМКОД» намерен двигаться далее?

Илья Токарев:

В долгосрочных планах у нас стоит реализация своих собственных инвестиционных проектов на нашей собственной недвижимости, с нашими ресурсами, методиками, наконец, с нашим представлением о том, как данная территория должна развиваться. То есть, цель «проста» – стать новым форматов девелопмента. Для европейского рынка это – нормальный подход, когда есть комплексные команды, которые все делают «под ключ»: от оценки и стройки до управления. Для России это пока не стандартный подход. Существующие крупные девелоперы пока только идут к нему, привлекая или покупая команды на недостающий функционал. Но, возможно, мы к такой управленческой модели дойдем быстрее. - Переходим от бизнес-планов к учебному расписанию.

Зачем вашей команде программа «УТРО», куда вы в полном составе пошли, как кураторы курса?

Илья Токарев:

А это нас всех Слава зажег!

Вячеслав Иванов:

Я бы скорее сказал, что «ПРОМКОД» зажег УТРО. Инициатива запустить программу принадлежит именно нам. Ведь так или иначе, мы все познакомились благодаря программе НЛТР: я участвовал в создании программы, ребята учились на третьем наборе, а познакомила нас тоже студентка НЛТР - Ольга Слинько. С моей точки зрения, этот факт, помноженный на нашу успешную совместную деятельность в рамках компании - наглядное подтверждение тому, что подобная программа нужна, и кому как не нам ее делать.

Илья Токарев:

Мы сформировались, как компания, обросли крутыми специалистами, партнерами, учась на программе НЛТР. А поскольку Слава Иванов – один из авторов программы НЛТР, то это была его идея, которой он нас всех заразил. Мы провели переговоры с коллегами из РАНХиГС и МАРШа и пришли к выводу что стоит сделать акцент на формирование команд. Еще когда мы планировали перезагрузку программы, то встретились с выпускниками и заинтересованными людьми, разговаривали порядка трех часов в МАРШе. Пришло порядка 20 человек. Получилась своего рода фокус-группа, участники которой сформулировали, что им не хватает в работе, чему они хотят научиться. Результаты этого трехчасового марафона легли в основу программу УТРО 2018-2019 учебного года.

Спрос на специалистов по территориальному развитию сейчас вырос многократно. Вот только учат на них не тех, кто будет работать «на земле», а чиновников – глав муниципалитетов, которые, проучившись, возвращаются к себе с дипломом и говорят своим помощникам: вот, дескать, тебе методички, книжки, ты почитай и скажи мне, чему меня научили! Мы же делаем программу для того уровня специалистов среднего звена, которые сейчас занимают, например, должность руководителя отдела, хотят подрасти и анализировать территорией в целом, понимать, что делают их коллеги из соседнего отдела, учиться взаимодействовать с ними не в режиме бюрократических «отписок».

Заказ на крупные проекты по территориальному развитию есть, создаются проектные офисы, но люди не понимают, как это работает, что нужно знать и делать. Фактически любые государственные задачи сейчас – это некие кейсы по развитию территории, с которыми нужно правильно работать. Вот программа УТРО – и есть та самая институция, которая может научить этому.

Вы говорите о том, зачем это нужно рынку, но не объясняете, зачем это нужно вам? «ПРОМКОД» — не благотворительная организация, вы сейчас это доказали в нашем разговоре. Что вы хотите получить от УТРО на самом деле?

Вячеслав Иванов:

Что касается наших «корыстных» планов, то мы рассчитываем получить новые идеи, новых коллег и партнеров, возможность для лабораторной апробации экспериментальных решений. Не будем скрывать, что образовательный проект – это еще и чуть более легкий путь в нужные и важные кабинеты.

Занимаясь развитием территорий, мы столкнулись с тем, что не всегда те же чиновники понимают суть наших продуктов. Поэтому УТРО для нас – это еще и такой способ «выращивания» кадров, которые потом будут говорить с нами на одном языке. По сути, речь идет о создании сообщества выпускников программы, к которым при работе над проектами можно будет обратиться не только как к представителю некой функции, но и как к коллеге и «однокашнику».

В чем особенность программы после ее возобновления?

Вячеслав Иванов:

Отличительными чертами программы являются проектный подход, командная работа слушателей в Территориальных мастерских, полная погруженность в проблемы и задачи рассматриваемой территории, итоговая работа - реальный проект развития, который может реализовываться на местности. Три выпуска слушателей НЛТР дали стране несколько десятков специалистов с набором прикладных компетенций, необходимых для стратегического видения, грамотного планирования и реализации проекта развития территории. Многие выпускники программы успешно работают над реновацией, ревитализацией, развитием территорий в центральной России.

После возобновления программы мы сохранили модульную основу образовательного процесса. Но само его содержание трансформировалось под новые рыночные условия. В 2018-2019 учебном году мы сделаем достаточно большой упор на анализ среды, в том числе, с использованием новых инструментов, таких, как, например, BIG DATA. Также мы добавили в программу больше практики на территории, когда студенты идут на реальную землю, делают на ней что-то своими руками, а затем анализируют, что приживается в ходе такого эксперимента.

Программа УТРО рассчитана на уже состоявшихся профессионально людей. Что у вас есть им сказать?

Вячеслав Иванов:

У нас нет задачи сказать, есть задача помочь. Мы – не преподаватели, а кураторы курса. Мы прошли в свое время обучение, поэтому понимаем, как и куда студенты будут двигаться. Программа УТРО – это такой очень прикладной инструмент, система образования, при которой ты одновременно делаешь и учишься. Задача кураторов – научить пользоваться данным инструментом максимально эффективно. Мы – проводники между преподавателями и студентами. В этом году кураторы программы впервые привязаны к кейсам, которые студенты будут решать в течении всего учебного года. Предполагается, что куратор, будучи погружен в специфику конкретного кейса, помогает студентам в коммуникации с профильными ведомствами, сбором и анализом информации.

Какие кейсы студенты УТРО будут разрабатывать в 2018-2019 учебном году?

Вячеслав Иванов:

У нас уже достигнуты договоренности по включению в программу как кейсов, например, проекта создания авиастроительного-выставочного кластера в городе Жуковском, а также проекта создания управленческой модели для центрального парка города Королева. На стадии переговоров находится кейс в Новогородской области – концепция масштабного парка развлечения. Возможно, что коллекция кейсов пополнится проектом комплексного развития территории в Подмосковье от одного крупнейшего землевладельца Подмосковья, а также одним из проектов программы реновации в Москве.

Кто преподаватели УТРО?

Вячеслав Иванов:

Преподавательский состав УТРО делится на две условные группы. В первую входят преподаватели и сотрудники РАНХиГС – представители академической среды с компетенциями в сфере управления проектами, менеджмента, права, государственного управления. Вторая группа – это представители деловой среды, включая ведущих экспертов из девелоперских компаний, профильных министерств и ведомств – специалистов, которые не только применяют существующие правила и нормы на практике, но и являются их авторами. Пул этих экспертов будет окончательно сформирован в феврале.

Какова будет занятость студентов УТРО?

Илья Токарев:

Обучение происходит три раза в неделю, включая субботу. На самом деле, это – немало, учитывая, что подавляющее большинство студентов – работающие люди. Нужно понимать, что целый год ты будешь жить и работать в очень жестком режиме. Из нашего опыта могу сказать, что работа над кейсами в рамках программы занимала у нас абсолютно все свободное время. Организаторы программы на старте нам говорили: вы забудете, что есть спортзал, кино, встречи с друзьями, вы будете все это время работать над проектами. Мы, признаться, им не верили, но оказалось, что так оно и есть.

Главное, на мой взгляд, определиться не по времени, которое ты потратишь на обучение, а по целям. Вот иллюстрация на тему: на обучение по программе как-то поступил руководитель крупной девелоперской компании из Набережных Челнов. Он каждый раз летал к нам на занятия на самолете. Когда же он получил все, что хотел, то просто перестал заниматься, о чем очень аргументировано сообщил всем. Это был абсолютно осознанный выбор состоявшегося человека, который понял, что ему не хватает определенных компетенций, и полетел их добирать. А когда он решил свои задачи, то полетел уже своим собственным курсом.

Беседовала Оксана Надыкто

УТРО — преемница образовательной программы «Новые лидеры территориального развития», которая за 2013-2016 годы подготовила десятки квалифицированных специалистов с набором прикладных компетенций, необходимых для стратегического видения, грамотного планирования и реализации проекта развития территории. Многие выпускники программы успешно работают над реновацией, ревитализацией, развитием территорий в центральной России. Для большинства студентов программа УТРО является карьерным лифтом, делая их востребованными профессионалами с готовым портфолио реализованных проектов.

В конкурсе разыгрывается 3 гранта. Общий призовой фонд составляет 320 000 рублей. Победитель конкурса на обучение по программе УТРО, занявший первое место, получает 160 000 рублей (50% от стоимости обучения по программе УТРО). Приз за второе место составляет 96 000 рублей (30% от стоимости обучения). Третье место оценивается в 64 000 рублей (20%).

Организаторы программы — Архитектурная школа МАРШ и Институт государственной службы и управления РАНХиГС при Президенте РФ. 

Никита Токарев, директор Архитектурной школы МАРШ:

«Конкурс называется «Я меняю город». У него две главных задачи. Во-первых, обратить внимание на городские территории, нуждающиеся в социо-культурном, экономическом перепрограммировании. Вторая задача конкурса — поощрить и привлечь в программу УТРО абитуриентов, которые хотят быть не только потребителями позитивных изменений городской среды, но и их авторами и инициаторами.

Участникам конкурса «Я меняю город» предлагается подготовить видеоролик про городские перемены, в которых они хотели бы сами принять участие. Содержанием видео должны быть ответы на три вопроса: почему данная территории не эффективна, какая идея заставит территорию работать, что для этого нужно сделать?

Вячеслав Иванов, куратор программы УТРО:

«У каждой территории, независимо от масштаба, должна быть своя ключевая идея, которая заставляет ее развиваться в данный период времени. У дворика жилого дома это может быть идея безопасности и добрососедства, у парка или набережной – идея принадлежности к некоему привлекательному социуму, у студенческого кампуса – идея открытых и равных возможностей, у столицы – идея реновации или успеха и т.д. Однако любая идея должна иметь «физические» очертания в виде проекта, пошагового плана реализации, понимания того, какие новые функции получит территория после внедрения перемен, кто будет их заказчиком, а кто – потребителем».

Победителями конкурса станут абитуриенты программы УТРО, которые предложат наиболее интересное решение, направленное на развитие городской среды/территорий.

Конкурсные работы будут оцениваться по следующим критериям:

- комплексность и острота решаемой проблемы;

- новизна и нестандартный подход в решении задачи;

- потенциал предложенного решения для изменения территории и ее жителей

- лидерские качества абитуриента

Условия участия в конкурсе:

1. Хронометраж подготовленного для участия в конкурсе «Я меняю город» видеосюжет должен составлять не более 90 секунд. Съемка возможна на смартфон. Форматы видеофайла: MP4 или MOV. Размер видеофайла – до 20 МБ.

2. До 18 февраля включительно необходимо разместить ролик на YouTube, добавив в название «Я меняю город: Ваша фамилия и имя»

3. Нужно отправить ссылку на ролик на почту grants@march.ru , указав в теме письма «На конкурс «Я меняю город».

4. Помимо видеофайла участники должны заполнить заявку на сайте МАРШ.

5. Принять участие в конкурсе могут все желающие, кто удовлетворяет требованиям для поступления на программу. Победители конкурса будут выбраны путем голосования профессионального жюри.

6. Авторы свободны в выборе художественных приемов. Качество монтажа и технические параметры ролика не являются первостепенными.

Сроки подачи работ на конкурс – до 18 февраля 2018 года включительно. Подведение итогов конкурса - 26 февраля 2018 года.

СПРАВКА О ПРОГРАММЕ:

Программа «Управление территориальным развитием» (УТРО) разработана Московской Архитектурной школой МАРШ совместно с Институтом государственной службы и управления РАНХиГС при Президенте РФ. Слушатели получают диплом РАНХиГС о дополнительном образовании по специальности "Специалист по государственному и муниципальному управлению - Master of Public Administration (МРА)", а также диплом по градостроительству от МАРШ.

Отличительными чертами программы являются проектный подход, командная работа слушателей в Территориальных мастерских, полная погруженность в проблемы и задачи рассматриваемой территории, итоговая работа - реальный проект развития, который может реализовываться на местности.Основные области изучения программы: городская среда и планирование, управление развитием территорий, государственное и муниципальное управление, практическая работа над проектом развития территории. Обучение строится вокруг реальных территорий, предоставленных землепользователями-партнерами программы с привлечением собственников, местных администраций и общественности.

Начало обучения – 21 апреля. Окончание приема заявок – 14 апреля

Длительность программы – 1 год.

Занятия проходят три раза в неделю в режиме part-time.

УЗНАТЬ ПОДРОБНОСТИ И ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА ОБУЧЕНИЕ:

КОНТАКТЫ:

Полина Черныш, координатор программы

chernysh@march.ru

Телефон: +7 (495) 640-80-15 ext. 305

Московская архитектурная школа (МАРШ) и Бюро коммуникаций «Рупор» представляют уникальный мастер-класс основателя ГК «СЕВЕРИН», генерального директора компании «СЕВЕРИН ПРОЕКТ», архитектора Александра Балабина. Мастер-класс посвящен актуальной теме «Архитектура для старших» — как комплексно проектировать и реализовывать экономически обоснованные функциональные объекты для пожилых людей. Эксперт представит свежие кейсы из практики компании и расскажет о создании современных коммерческих объектов для людей старшего возраста.

В России строительство частных пансионатов для пожилых людей находится на начальном этапе. Большинство так называемых « домов престарелых» не отвечают современным функциональным задачам и производят не лучшее впечатление. В своем выступлении архитектор Александр Балабин, практикующий более 20-ти лет, расскажет, какие специфические требования заказчиков необходимо учитывать при проектировании и строительстве такого рода объектов, поделится экспертной информацией об особенностях разработки архитектурно-функциональной и архитектурно-стилистической концепции проектов для людей с ограниченными возможностями.

Также вы узнаете, как создать и реализовать современный функциональный дизайн — проект архитектурных интерьеров с учетом потребностей пожилых людей. Архитектор подробно расскажет об особенностях разработки колористических решений, навигационных систем, специальной мебели и оборудовании, о том, как эффективно внедрять в ваши проекты технологию безбарьерной среды и что из этого обязательно к использованию. Кроме того, вы сможете узнать об особенностях проектирования подобных объектов вне России, о том, какие технологии применяются в международной практике и как их эффективно применять с учетом российской специфики.

О лекторе:

Александр Балабин, генеральный директор проектной компании «СЕВЕРИН ПРОЕКТ» и основатель «СЕВЕРИН ГРУПП» признанный эксперт в области проектирования и строительства объектов для пожилых людей. Архитектор является лектором по данной тематике, участвует в экспертных советах по разработке новых современных нормативов для проектирования социальных учреждений. По проектам «СЕВЕРИН ПРОЕКТ» в России строятся современные пансионаты для людей старшего возраста, архитекторами и специалистами компаний ведется работа над проектами геронтологического и реабилитационного центров в Москве и Московской области.

Александр Балабин основал компанию «СЕВЕРИН» в 1993 году. В 2004 году компания была реорганизована в Группу компаний «СЕВЕРИН». Компания «СЕВЕРИН ПРОЕКТ» специализируется на архитектурном и комплексоном проектировании зданий и сооружений различного функционального назначения и масштабов. За прошедшие 23 года работы компания выполнила большое количество различных проектов – от отдельных архитектурных интерьеров до крупных комплексных проектов объектов нового строительства. Реализованные объекты, запроектированные компанией «СЕВЕРИН ПРОЕКТ» как генеральным проектировщиком, расположены по всей территории России и в странах ближнего зарубежья.

Среди проектов «СЕВЕРИН ПРОЕКТ» многофункциональные и развлекательные комплексы, жилые здания, апарт-отели, пансионаты, санатории, гостиницы, коттеджные поселки, промышленные, социальные и культурно- образовательные объекты. Компания «СЕВЕРИН ПРОЕКТ» в том числе имеет обширную практику реставрации и реконструкции зданий и сооружений. «СЕВЕРИН ПРОЕКТ» в своей работе использует новейшие технологии и самые современные подходы в проектировании и с 2003 года компания в своей практике применяет BIM-технологии (информационное моделирование зданий и сооружений).

С 2014 года компания полностью перешла на работу в BIM.

Дата проведения:

02. 03.2017

Начало: 19-00

Регистрация по ссылке: https://byuro-kommunikatsiy-rupor.timepad.ru/event/446669/

Kleinewelt Architekten разработали более 50 уникальных проектов, в том числе: «Парк будущего» и павильоны на ВДНХ, кинотеатр «Великан» в Парке Горького, Дилерский центр Mercedes и Audi на ЗИЛе, винодельня в Гай-Кодзоре, реконструкция бывшей фабрики-кухни на Новокузнецкой улице в Москве и др.

Во время лекции создатели бюро Николай Переслегин, Сергей Переслегин и Георгий Трофимов расскажут о своих любимых проектах и секретах их создания, а также поделятся историями романа с архитектурой. 

 О бюро:

Kleinewelt Architekten основано в 2013 году партнерами Николаем Переслегиным, Сергеем Переслегиным и Георгием Трофимовым. Среди направлений деятельности – проектирование общественных и жилых зданий, реконструкция и реставрация исторических зданий, благоустройство общественных пространств, развитие кварталов и целых городов.

Начало в 19.00.

Место: Московская архитектурная школа МАРШ

Адрес: ул. Нижняя Сыромятническая, д. 10 с 2, этаж 5.

Проблемы, с которыми сталкивается Таруса сегодня, типичны для малых исторических городов России — отсутствие достаточного количества рабочих мест, ветхость исторической застройки, и уникальны — с каждым годом поток туристов вымывает культурную идентичность Тарусы. При этом отсутствует долгосрочная стратегия развития города, пространственный сценарий которой и должен появиться в результате 10-дневного воркшопа МАРШ и Confluence.

Феномен Тарусы. Место зимнего воркшопа – Таруса, удивительный город, вместивший в свое патриархальное пространство огромный и разнообразный опыт – духовный, культурный, политический.
Основанный в XIII в., он стал популярным среди художников в конце XIX в. благодаря усилиям Василия Поленова, который основал в Тарусе дом творчества. Здесь находилась дача основателя Пушкинского музея Ивана Цветаева, где провела детство его дочь Марина, здесь похоронен художник Виктор Борисов-Мусатов. Таруса находится в 117 км от Москвы, за пределами 100-километровой зоны, где в советское время запрещалось селиться бывшим политзаключенным. В 1940-70-е годы — это центр внутренней эмиграции советской культурной элиты, где мирно уживаются как репрессированные, так и лояльные режиму люди. Здесь жил и работал писатель Константин Паустовский, рядом провел последние годы жизни после лагерей поэт Николай Заболоцкий. В Тарусе в 1964-м скрывался от ареста Иосиф Бродский. Здесь задолго до «бульдозерной» прошла первая в СССР выставка художников-нонконформистов.
После распада Союза преемственность не исчезает, в Тарусе сохраняется мощное интеллектуальное и творческое напряжение – здесь периодически живут и работают современные художники и архитекторы: Александр Петлюра, Стас Жицкий, Михаил Лабазов, Лаврентий Бруни и другие. В августе 2016 в доме художника Эдуарда Штейнберга открылась арт-резиденция ГМИИ им. А.С.Пушкина.Потенциал Тарусы не исчерпывается культурно-историческими ценностями, это популярный среди туристов природный заповедник, научный и медицинский центр.

Круглый стол. Центральное место в исследовательской части воркшопа займет изучение физических и нематериальных ценностей города. Именно этой теме будет посвящен круглый стол «Таруса: гуманитарные ценности как ориентиры городского планирования», который пройдет 28 января в Доме Литераторов Тарусы.
Круглый стол соберет экспертов в различных областях гуманитарного знания: сотрудники Фонда Науманна представят результаты летней школы «Свобода в общественном пространстве», историк архитектуры Борис Пастернак расскажет о памятниках архитектуры, Ольга Шишко поделится концепцией создания арт-резиденции в доме Штейберга – одного из новых проектов ГМИИ им. А.С.Пушкина, историки искусства Сергей Куликов и Надежда Коврижкина опишут современный художественный ландшафт Тарусы. Ректор МАРШ Евгений Асс расскажет о собственном опыте работы с малыми городами, в том числе исследовании Тарусы. Под модераторством историка Анатолия Голубовского участники и эксперты обсудят технологии работы с ценностями малых исторических городов применительно к специфике Тарусы.

Воркшоп организован при поддержке Фонда развития образования и культуры Исмаила Ахметова и Центра современной архитектуры.

Московская Архитектурная школа МАРШ (Москва), основанная в 2012 году известным российским архитектором Евгением Викторовичем Ассом, является образовательным центром с развернутой программой исследований и рефлексивных практик, побуждающих студентов не только размышлять и анализировать, но и видеть и чувствовать. Миссия школы – воспитание думающих и чувствительных архитекторов. Ректор МАРШ Евгений Асс и преподаватель курса Наринэ Тютчева станут тьюторами воркшопа.
http://march.ru/

Название лионского Института инноваций и креативных стратегий в архитектуре Confluence (Institute for Innovation and Creative Strategies in Architecture) можно перевести как «слияние», это одна из самых смелых экспериментальных архитектурных школ Европы, которая объединяет архитекторов, художников, философов, инженеров и кинорежиссеров. Одиль Декк, основавшая Confluence в 2014 году, считает, что институт призван «стереть предопределенные границы академических конструкций». Из Франции в Тарусу приедут 5 студентов во главе с доцентом института, приглашенным профессором школы урбанистики Ecole Urbaine at Sciences-Po (Париж) Николасом Ханнекином.
http://confluence.eu/   

Организатор воркшопа — Лаборатория архитектурной школы МАРШ лаб

Тьюторы:
Наринэ Тютчева, Евгений Асс, Николас Ханнекин

Ассистенты:
Полина Лызова, Филипп Якубчук

Консультанты:
Борис Пастернак (архитектор, историк акрхитектуры), Анатолий Голубовский (историк, культуролог), Егор Коробейников (экономист)

Экспертный совет:
Ирина Коробина, Илья Мейтыс, Михаил Лабазов, Андрей Савин, Андрей Чельцов, Тотан Кузембаев, Юрий Виссарионов, Стас Жицкий.

Сохранить

Сохранить

Сохранить

Курс рассчитан на студентов, изучающих архитектуру и дизайн, и молодых архитекторов, которые познакомятся с современными практиками архитектурного исследования и анализа территории, мастер-планирования и вычислительного проектирования как инструмента решения проблем города.

Участники будут работать вместе с преподавателями и кураторами с 11 по 18 июля 2016. Задача — разработать проект исследования и развития территории Шаболовки — района Шуховской башни, судьба которой волнует многих и уже давно.
Преподавательский состав для каждого воркшопа формируется непосредственно Ассоциацией в соответствии с выбранной тематикой курса — это один из важных принципов программы Visiting School.

В Москве было принято решение назначить кураторами курса: Александру Чечёткину, окончившую с отличием магистратуру МАрхИ и АА, руководителя проектов и архитектора в Strelka Architects, преподавателя АА Visiting School в Пенанге и Москве, и преподавателя МАРШ — урбаниста Ярослава Ковальчука,работавшего до этого в институте Генплана, где он в основном занимался проектами преобразования и развития территорий, включающих историческое и культурное наследие. К ним присоединятся в качестве тьюторов Иво Баррос — архитектор и урбанист из ARUP UK, выпускник АА, и Эндрю Хаас — архитектор из Zaha Hadid Architects, выпускник и преподаватель курса компьютерных технологий в АА.

Среди приглашенных экспертов Кристофер Пирс — директор департамента AA Visiting School, руководитель проектной студии в АА с 2007 года; Александра Селиванова — историк архитектуры, руководитель Центра авангарда библиотеки «Просвещение трудящихся»; Борис Кондаков — архитектор НИИиПИ Генплана Москвы, специалист по архитектуре 1930-50х годов; и Мария Фадеева — архитектурный критик, преподаватель МАРШ, координатор проектов Центра авангарда.

Тему, по словам Ярослава Ковальчука, команда выбрала после подробного обсуждения актуальной проблематики Москвы. Большинство знаковых проектов столицы последнего времени: и Москва-река, и парк Зарядье, и реконструкция промзон — так или иначе связаны с преобразованием уже существующего и освоенного пространства. Район Шаболовки был выбран как пример городской среды в «переходном» состоянии, переживающей процесс активной трансформации. Шаболовка находится недалеко от центра, насыщена памятниками архитектуры разных периодов, обладает хорошей транспортной доступностью, хорошо озеленена, но при этом очень слабо используется горожанами. Здесь часто встречаются пустыри и неиспользуемые огороженные территории, неработающие промышленные предприятия, руинированные строения.

Памятники архитектуры Шаболовки незаметны в культурной жизни города. Так, Шуховская башня, один из главных памятников инженерного искусства периода конструктивизма, не используется и постепенно разрушается. Учитывая всё это, Александра Чечёткина, директор AA Visiting School в Москве, cтавит главной целью курса — разбудить скрытый потенциал Шаболовки, протестировав тем самым архитектурные инструменты преобразования районов и городов.

Александра Селиванова, руководитель Центра авангарда библиотеки «Просвещение трудящихся», так объясняет интерес Центра к проекту и территории в целом: «Инициатива преобразования Шаболовки возникла в 2014 году в связи с планируемым переносом Шуховской башни. Появилось общественное движение по сохранению уникального памятника. Главной целью всего, что мы делали тогда, было показать значимость и целостность всего района, застроенного в 1920-е, связь его с башней, а башни — со средой. Так возникла идея создания Шаболовского культурного кластера. Результатов работы студентов летней школы AA мы ждем с особым нетерпением, так как уверены, что проекты будут основываться на глубоком изучении урбанистических и социальных характеристик района, что в целостности пока что еще не рассматривалось». Партнерство с Центром авангарда, в свою очередь, гарантирует участникам и организаторам воркшопа, что результаты исследований будут учтены и, возможно, лягут в основу проекта развития территории.

Немаловажной в проведении воркшопа является и поддержка спонсора — созданной в 1946 году британской компании ARUP, предоставляющей такие услуги как: инженерное проектирование, городское проектирование и планирование, управление проектами, специализированное проектирование и консалтинг. На данный момент в компании работают более 11 000 человек в 37 странах, и все они участвуют более чем в 10 000 проектах для сотни стран по всему миру. Самыми заметными проектами ARUP стали знаменитый Дом Оперы в Сиднее, построенный в 1973 году, и башня «Мэри-Экс», 30 в Лондоне, известная также под неофициальным названием «Огурец», открытие которой состоялось в 2004 году.

Сам воркшоп будет состоять из двух частей — исследовательской и проектной. Предполагается как студийная работа, так и выезд на территорию. Кроме того, запланированы лекции тьюторов и приглашенных экспертов. Практические навыки будут подкрепляться работой и тьюториалами по новейшим компьютерным программам: Rhinoceros + Grasshopper, Adobe Illustrator, Indesign, After Effects.

Итогом интенсивной совместной работы молодых специалистов и команды преподавателей станет финальная выставка, которая пройдет в Центре авангарда библиотеки «Просвещение трудящихся». К открытию планируется создание большого макета выбранной территории проектирования в её нынешнем состоянии. На него будут проецироваться видео с разработанными в рамках воркшопа проектными предложениями, что позволит наглядно показать возможные изменения. Также все разработки летней школы будут представлены в отдельной книге, к написанию которой будут привлечены лучшие специалисты ARUP, и в которой авторы рассмотрят глобальную тему пространственной трансформации районов разных городов мира и влияния этого процесса на ритм и стиль жизни горожан XXI века.

Записаться на совместный воркшоп МАРШ и АА можно до 27 июня, количество мест ограничено. Стоимость обучения включает в себя годовое членство в Архитектурной Ассоциации (Лондон, Великобритания).

Дополнительная информация доступна по ссылке: aaschool.ac.uk/STUDY/VISITING/moscow

Сохранить

Сохранить

Сохранить

Сохранить

Сохранить

Сохранить

Сохранить

Сохранить

Сохранить

Сохранить

Сохранить

Сохранить

Эрик Оуэн Мосс родился в Лос-Анджелесе в 1943 году. Закончил Университет Калифорнии там же в 1965 году, затем учился в Беркли и в Гарвардском Университете. В 1973 году открыл собственную мастерскую Eric Owen Moss Architects. В портфолио мастера постройки в Калвер Сити (Калифорния), среди них здание «Птеродактиль» (премия AIA, 2016), участие в конкурсах на новую сцену Мариинского театра в Санкт-Петербурге, на музей в Перми и многих других. Многократный обладатель различных премий. Создатель объектов сложных, вызывающих форм. Пристальное внимание к деталям сочетается в его творчестве с очевидной раскованностью, юмором и полемической остротой.

Легендарный американский архитектор Филип Джонсон назвал Мосса «ювелиром металлолома» и охарактеризовал его творчество как попытку добиться в архитектуре той же степени формальной свободы, которая в XX веке была исключительной прерогативой искусств, не связанных ни с утилитарным назначением, ни с системой официальных норм и стандартов, ни с общественными стереотипами. 

Встреча состоится 18 апреля, в 19:00, в МАРШ.

Лекция проходит в рамках программы НЛТР на английском языке.
Участие бесплатно при предварительной регистрации.
Больше о спикере: http://ericowenmoss.com/

По приблизительным оценкам в Москве функционирует около 2000 архитектурных бюро. В условиях жесткой конкуренции молодым архитекторам порой трудно получить даже первый значительный заказ. Но эволюция российских городов создает новые возможности, требующие свежего подхода, и деятельность молодых архитекторов может оказаться фактором, формирующим новую идеологию городского пространства.
Сергей Труханов, основавший T+T Architects в 2012 году, поделится опытом и расскажет о том, как выбрать сферу работы, создать архитектурное бюро и сделать его успешным несмотря на экономический кризис.

Архитектурное бюро Т+Т Architects за несколько лет своего существования выполнило ряд масштабных проектов по реновации и реконструкции, в том числе проект развития территории МФЦ «Даниловская мануфактура» в части благоустройства отдельных зон и объектов квартала, архитектурный проект делового дома Domino, архитектурную и градостроительную концепцию реконструкции и реновации фабрики «Саратов мука» (мельница Шмидта), реновацию приборостроительного завода в Екатеринбурге, благоустройство территории МФЦ «Савеловский Сити», Loft Квартал апартаментов Studio#8 и другие.

Встреча пройдет в школе МАРШ по адресу: ул. Нижняя Сыромятническая, д.10 стр.2,Центр дизайна Artplay. Начало: 19.00
Участие в лекции бесплатное при предварительной регистрации:
https://pr-byuro-konstruktor.timepad.ru/event/307133/notify=new_event
 

Образовательная программа «Световой дизайн» позволит слушателям курса стать универсальными специалистами, обладающими достаточными знаниями и навыками для проектирования освещения: от разработки концепции до реализации проекта. Обучение на курсе ориентировано на тех, кто планирует заниматься проектированием освещения для интерьеров, архитектурных сооружений, общественных пространств и ландшафтных объектов. Все преподаватели – практикующие российские и зарубежные светодизайнеры. Партнеры курса – ведущие производители и поставщики осветительного оборудования.

День открытых дверей начнется в 15:00 с круглого стола «Кто такой светодизайнер?». В последние годы в России существенно вырос интерес и потребности в профессиональном дизайне освещения. Проходят выставки, семинары, вопросы освещения регулярно поднимаются в прессе, существует ассоциация участников рынка.

Тем не менее, обязанности, ответственность и навыки людей, занимающихся дизайном освещения, до сих пор расплывчаты и часто трактуются по-разному. О том, кто эти люди, что они могут и что они делают на круглом столе, открывающим приемную кампанию на новый курс «Светового дизайна» в школе МАРШ поговорят профессионалы, архитекторы и дизайнеры: Иван Федянин, Денис Макаров, Васили Тарасенко и Наталья Копцева, Артем Масорин, Иван Васильев.

Будут обсуждаться следующие вопросы:

- В чем заключается профессия светодизайнера?
- На каком этапе развития находится профессия в России и в мире?
- Кто сейчас в России делает эту работу, что конкретно они делают?
- Какой спрос у рынка на профессию светодизайнера?
- Какие знания и навыки сейчас востребованы на рынке и как адаптироваться в быстро меняющей действительности?
- Какие особенности образования в России. Что нужно поменять в образовательном процессе?
- Где, как, сколько и чему нужно учиться?
- Есть ли у профессии будущее в России?

В 16:30 с презентацией курса выступит куратор программы Наталья Маркевич, ведущие преподаватели. Для абитуриентов мы проведем экскурсию по школе. Приглашаем всех, кого интересует профессия светового дизайнера и проблемы светодизайна на День открытых дверей и круглый стол.

Регистрация на День открытых дверей и круглый стол «Кто такой светодизайнер?» по ссылке: http://march.ru/master/#175

Дополнительная информация:
Архитектурная школа МАРШ
Москва, ул. Нижняя Сыромятническая, 10, стр. 2. Центр дизайна Artplay

«Махачкала – город парадоксов, где в невообразимых сочетаниях встречаются сельский и городской образ жизни, многоэтажная застройка и частный сектор, новые технологии и приверженность традициям. Сейчас город находится в положении догоняющего развития, поэтому претерпевает серьёзные трансформации в очень короткие сроки. Некоторые изменения фундаментальны и затрагивают все стороны жизни горожан, некоторые – почти незаметны, но не менее важны. Одной из принципиальных возможностей для гладкого и
бесконфликтного развития города является образование. Строительство нового образовательного центра «Периметр» – симптоматичное явление для новой Махачкалы», – из предисловия к описанию концепции «Зеленый портал».

О проекте. Воркшоп, проведенный благотворительным фондом «ПЕРИ» Зиявудина Магомедова совместно с МАРШ лаб – Центром архитектурных инициатив и исследовательской лабораторией школы МАРШ с 1 по 10 февраля в Махачкале, заслуживает пристального внимания по нескольким причинам. Во-первых, он дал возможность встретиться, обменяться опытом и интенсивно получить новый в работе над сложной и интересной задачей тридцати молодым архитекторам разных регионов России и стран мира – США, Италии, Вьетнама, Бангладеша, Румынии, Казахстана, Белоруссии, Украины. Их выбрали по конкурсу портфолио из 100 претендентов. По рекомендации экспертов к участию были приглашены также пять архитекторов из Дагестана.

Во-вторых, в форме воркшопа впервые, наверное, в практике современной российской архитектуры был проведен конкурс с серьезной перспективой реализации проекта-победителя. Предмет проектирования – «Культурно-образовательный центр «Периметр» для уже существующих и новых программ Фонда «ПЕРИ» в сфере инновационного образования и бизнеса, содействующих самореализации талантливой молодежи Дагестана. При этом у «ПЕРИ», как у заказчика, было четкое представление о том, что это должно быть современное, знаковое, мотивирующее к градостроительным преобразованиям здание, и достаточно смелости, чтобы по предложению МАРШ лаб доверить разработку концепции молодежного центра молодым авторам в экспериментальном, но таком близком теме проектирования образовательном формате.

В-третьих, в Махачкале ничего подобного еще не происходило. Основанный в XIX веке, сейчас город, раскинувшийся между предгорьями Кавказа и Каспийским морем, интенсивно, но точечно и полифонично застраивается. Там есть интересные исторические памятники, однако выдающихся произведений современной архитектуры пока не наблюдается. Проектирование такого значимого общественного объекта, как культурно-образовательный центр, быстро стало резонансным явлением. Особую важность имела публичность процесса.

Два этапа воркшопа – исследовательский и проектный – завершались открытыми презентациями результатов. «Общественные слушания», как их назвали организаторы, собирали полные залы неравнодушных горожан. О том, какое это достижение, позволяет судить комментарий Патимат Гамзатовой, Члена-корреспондента Российской академии художеств, дочери писателя Расула Гамзатова и члена жюри воркшопа: «Махачкала, по сути, – это одна большая стройплощадка. Проекты одобряются или нет в архитектурных инстанциях, но никакого обсуждения никогда не происходит. Сам его факт имеет огромное значение. И то, что в этом международном воркшопе поучаствовали пять дагестанских архитекторов – уже большое дело. Это явление всколыхнуло общественность, и все с огромной надеждой смотрят на возможность нового проектирования в Дагестане».

Первые три дня из десяти участники погружались в контекст и проблематику проекта: изучали развитие и современное устройство образования,  архитектуру и градостроительную структуру Махачкалы, городские сообщества в их связи с традициями ислама. Результаты исследований легли в основу дальнейшей работы над концепциями. О том, как был понят «гений места», мы побеседовали с научным руководителем и тьютором воркшопа – Ярославом Ковальчуком.

В интервью Archi.ru, предваряющем воркшоп, Вы говорили о том, что на Северный Кавказ с его древней специфической культурой нельзя механически переносить стандартные схемы, которые работают в Москве и других городах Европы. Вы намеревались проанализировать ситуацию и понять, какое пространство нужно именно дагестанской молодежи. Что же оказалось правильным для Махачкалы?

В исследовательской части я курировал направление «Городские сообщества». Еще до прибытия на место мы изучили исторические и аналитические обзоры. К счастью, о Северном Кавказе, Дагестане и Махачкале написано немало. Очень полезными, например, оказались работы урбаниста Егора Коробейникова и социолога Екатерины Капустиной. В самом городе, в основном в центре, в окрестностях будущего «Периметра», нам удалось провести небольшое «полевое исследование». Мы разговаривали с экспертами из разных гуманитарных областей – культурологами, географами, историками, антропологами, художниками, деятелями образования, в частности, с деканом архитектурного факультета махачкалинского Технического университета.

Много всего нам рассказала Зарема Дадаева, директор музея города. Поразило, что этот небольшой музей по содержательности не уступает Музею Москвы. В итоге мы пришли к довольно неожиданным для меня выводам: Махачкала оказалась современным, вполне светским городом. В середине XX века он был очень уютным, зеленым, и здесь бесконфликтно уживалось множество национальностей. В 1990-х прибыло много переселенцев из сельской местности, а интеллигенция стала интенсивно уезжать в Москву и другие города. Возник дисбаланс между истончившейся городской культурой и новыми сообществами. Горожане в первом поколении привыкли к совсем другой жизни. Процесс их адаптации длительный и болезненный, но через него проходили многие города мира. Так было в Англии на рубеже XVIII-XIX веков, так сейчас происходит в Китае. С другой стороны, новые горожане открыты для всего нового. Дети, молодежь быстро впитывают исламские городские традиции, которые отличаются от сельских.

Означает ли это, что новые горожане, в недавнем прошлом сельские жители, готовы принять самую авангардную, современную архитектуру?

В Махачкале уже сложился своеобразный градостроительный калейдоскоп, и здесь можно строить самые разные здания, но они должны иметь  высокое художественное качество. Этому городу нужна современная архитектура, а еще больше, по моему мнению, –  современный урбанистический и ландшафтный дизайн. Градостроительный бум сильно разрушил среду, и старожилы переживают, что старый, уютный, человечный город исчез. Чтобы вернуть утраченную атмосферу, здесь нужно много работать над улицами, парками и другими пространствами между зданиями.

Тем не менее, задачей воркшопа было проектирование здания, как сказано в условиях, «современного здания с отсылкой к традициям». Предъявлялись ли к его архитектуре, к внутренним помещениям, какие-то специфические требования, связанные, например, с особенностями образа жизни?

В целом мы проектировали современное образовательное здание, важно, что оно должно стать символом современного образования и современной архитектуры в Махачкале. В начале я волновался, что нам придется проектировать что-то специфическое мусульманское, но оказалось, что нужно сделать интересное и удобное сооружение. При этом религия – важная часть жизни дагестанской молодежи, но мужчины и женщины получают образование и работают наравне, в одних пространствах. Девушки могут работать в офисе и ходить в платках, но так же, как их коллеги, молодые люди, они владеют компьютерными программами и занимаются инновационными разработками. Это открытое, восприимчивое к новым идеям и технологиям общество. Мы могли наблюдать это в коворкинге «ПЕРИ-Инновации». В его команде много людей, приехавших из аулов, но их профессионализм  убеждает в том, что в Махачкале могут развиваться любые просветительские и образовательные проекты, типа «Стрелки» или МАРШ. Там еще стоит вопрос безопасности, редко, но происходят теракты, и при проектировании «Периметра» об этом нужно было подумать. Главный же местный фактор, который влияет на архитектуру – климат. В Махачкале нередко бывают такие ветра, что на них, образно говоря, можно лежать, и случаются ураганы, срывающие крыши. Летом очень жарко, а зимой резкие перепады температуры, от минус 20 С до плюс 5 С.  С этой точки зрения было особенно важно обратиться к опыту традиционной архитектуры. К локальным материалам – распространенным здесь разновидностям Дербентского камня. К планировочным решениям с внутренними двориками, защищающими от жары и ветра. Во всех проектах участников эти и другие традиции получили очень интересную интерпретацию.

Перед архитекторами также стояла задача создать пространство для новых принципов образования. Как были сформулировали эти принципы, и как они проявились в проектах?

Мы исходили из того, что новые знания человек получает не от учителя к ученику, а в основном в процессе общения на равных. Тьютор, у которого больше опыта, не навязывает его директивно, он рассказывает человеку, какие у него есть варианты, куда он может двигаться. «Периметр» объединит под одной крышей школьников, студентов, молодых предпринимателей, и им нужны центры общения, взаимообмена. Вся структура здания должна быть построена на балансе закрытых помещений, классов и лабораторий, и открытых, общественных пространств разного масштаба, простых и сложных.

Как вы распределяли участников по проектным группам?

Во-первых, мы старались сформировать интернациональные команды. Во-вторых, изучив портфолио, стремились, к тому, чтобы в них оказались специалисты с разными навыками и компетенциями. Кто-то, к примеру, круто «рендерит», кто-то рисует, а у кого-то сильные аналитические тексты. Также принимали во внимание пожелания самих участников. Например, студенты МАРШ, которых мы разделили по разным командам, захотели работать вместе, и пришлось немного скорректировать состав групп. В результате все остались довольны, и получились хорошие сильные проекты. Многие члены жюри потом написали, что удивлены их уровнем и качеством проработки. 

Восемь команд под началом тьюторов – архитекторов Хироки Мацуры, Ярослава Ковальчука, Наринэ Тютчевой и Петра Попова – через семь дней представили концепции, каждая из которых, по словам организаторов воркшопа, достойна реализации. О том, кто победил, и что предлагали участники читайте здесь.

Фотографии предоставлены пресс-службами МАРШ лаб и Фонда «ПЕРИ»

Официальный сайт Фонда ПЕРИ: http://peri-foundation.com/

Молодым архитекторам под руководством опытных тьюторов, известных московских архитекторов, предстоит разработать архитектурные концепции для 7-ми общественных зон городов и поселков Республики Татарстан. Концепции лягут в основу рабочих проектов общественных зон, а участники воркшопа станут идеологами и ведущими этих проектов на дальнейших стадиях разработки в составе рабочих проектных групп. Реализация проектов планируется на весну – лето 2016 года.

Научный и творческий руководитель воркшопа — ректор школы МАРШ Евгений Асс
Куратор воркшопа — Советник Президента РТ Наталья Фишман
Организатор воркшопа — СЕО МАРШ лаб Елена Гонсалес

Воркшоп организован по заказу Правительства республики Татарстан.

ГРАФИК ВОРКШОПА
Сессия 1 (очная). 12-16 марта. Казань
Лекции, воркшоп (casestudy). Введению в проблему, ознакомление с участком,
анализ и формирование предварительных концепций
Сессия 2 (заочная). 17-24 марта
Самостоятельная работа, консультации по скайпу с тьюторами
Сессия 3 (очная). 26-30 марта. Казань
Доработка и оформление концептуальных решений и их презентация

УЧАСТНИКИ
К участию в воркшопе приглашаются архитекторы и студенты последнего курса архитектурных вузов не старше 30 лет. На основании отбора по портфолио будут отобраны 30 молодых архитекторов из Татарстана или иных регионов, готовые жить и работать в РТ на период реализации проекта.

ЗАЯВКА
Для участия в воркшопе необходимо прислать портфолио и заявку, форму которой можно скачать на сайте МАРШ www.march.ru/workshopkazan
Портфолио должно включать в себя не более пяти проектов. Желательно, чтобы темы проектов отвечали теме воркшопа.
Заявки направлять на почту workshop.kazan@gmail.com
Окончание приема заявок до 1 марта 2016 года включительно.
Билеты и проживание иногородних участников оплачиваются организаторами.

С 13 по 18 января. Интенсивный курс Photoshop для архитекторов — курс, раскрывающий возможности программы в процессах архитектурного проектирования. Куратор интенсива – Андрей Киселев, преподаватель МАРШ и БВШД, директор looqlAB Architectural Practice.
На сегодняшний день нет ни одного специализированного курса по Photoshop, ориентированного на архитекторов. Программа обычно дается как довесок к одному из CAD или 3D приложений, а ведь именно Photoshop является основным инструментом эмоциональной подачи, используя те же принципы, что и рисование или живопись.

Подробнее: http://march.ru/short/6/

С 21 по 28 января. Интенсив Sketchup для архитекторов предназначен для практикующих архитекторов и дизайнеров интерьера, фрилансеров, студентов архитектурных школ, для всех, кто нуждается в простом и эффективном инструменте проектирования. Куратор интенсива – Андрей Киселев, преподаватель МАРШ и БВШД, директор looqlAB Architectural Practice.
В этом курсе сделан акцент не только на архитектурном проектировании, но и на интерьерной работе. Слушатели узнают, как использовать в работе библиотечные элементы из других программных сред, таких как 3d max (evermotion, AXYZ, и пр.). Освоят алгоритм создания трехмерных моделей в программной среде Sketchup, настройку текстур, использование слоев и видов, сечений, стилей и эффектов. В работе будут активно использоваться плагины и расширения, рендер алгоритмы и другие ресурсы программы.

Подробнее: http://march.ru/short/8/

1-7 февраля. Интенсивный курс "Автоматизированное проектирование с Grasshopper" предназначен для практикующих архитекторов, дизайнеров интерьера, студентов, желающих освоить методы построения сложной геометрии и реализовать их на практике. Также будет полезен специалистам по макетированию, промышленным дизайнерам, дизайнерам выставочных стендов и витрин.

Участники пройдут все этапы проектирования на примере создания паркового павильона: от разработки эскиза до реализации физической модели:
●    создание эскизной модели (интуитивно понятное моделирование),
●    параметризация модели,
●    подготовка файлов для производства (маркировка, раскладка, экспорт),
●    производство и сборка объекта на Design Zavod.
Куратор курса — Александра Болдырева, архитектор, преподаватель МАРШ, руководитель проекта Spotcamp, сооснователь Simplex noise.

Подробнее: http://march.ru/short/17/

Анализ времени широко используются муниципальными властями для принятия тех или иных решений. Исследователи и городское руководство развивают пространственно-временные подходы к анализу и проектированию пространств, прогнозу социальных изменений. С одной стороны, такой подход касается городских временных политик, которые переводят теорию и исследования в конкретные решения и действия, направленные на улучшение повседневной жизни горожан. С другой стороны, анализируя жизненные ритмы города, ученые обогатили традиционный анализ пространства, обратив внимание на практики использования пространств различными группами пользователей.
Марко Мареджи — специалист по «географии времени», автор книги «Городские ритмы», профессор факультета Архитектуры и городских исследований Политехнического Университета Милана. Используя большие данные, профессор Мареджи консультирует города по оптимизации городских потоков во времени.

Регистрация на сайте МАРШ: http://march.ru/master/#157
Место проведения: школа МАРШ, ул. Нижняя Сыромятническая, 10, стр. 2, Artplay

Начало в 19:00. 

Лекция организована при поддержке форума «Открытые инновации».
 

 Цви Хекер, Еврейский культурный центр в Дуйсбурге

Цви Хекер родился в Кракове в 1931 г., вырос в Самарканде, учился архитектуре в Технионе в Хайфе и живописи в Академии Авни в Тель Авиве. В 1960 г. основал собственную практику в Тель Авиве, в 1991 г. – в Берлине. Преподавал архитектуру в Вене и Канаде. Среди построек Хекера Еврейская школа в Берлине, мемориал на Линденштрассе, Еврейский культурный центр в Дуйсбурге, Koningin Máximakazerne в аэропорту Схипхол в Амстердаме.

22 октября (четверг), 19.00

Artplay, Нижняя Сыромятническая, 10 стр. 2

«Промышленные территории Лефортово» 

Студенты образовательной программы НЛТР провели масштабное исследование промзон Лефортово, а также придумали несколько сценариев для дальнейшего развития этого района, включающие улучшение пешеходных связей и проекты для активации культурного наследия района. Во время дискуссии эксперты оценят студенческие проекты.

 «Новая Москва»

Новые территории Москвы захвачены бессистемной глобальной стройкой, а могли бы стать лабораторией осмысленного градостроительства для всей страны. Участники дискуссии обсудят возможность создания научного центра развития этой территории, объединяющего специалистов из различных областей, как группу для разработки и тестирования новых урбанистических решений. 

К разговору приглашены: 

– Сергей Кузнецов, главный архитектор Москвы;

– Никита Токарев, директор школы МАРШ; 

– Юрий Милевский, партнёр компании «Новая Земля»

– Глеб Витков, руководитель проектно-учебной лаборатории урбанистики НИУ ВШЭ, управляющий партнер компании «Новая земля»

– Алексей Новиков, декан высшей школы урбанистики НИУ ВШЭ

– Юлия Панкратьева, руководитель АПО №3 «Новых территорий города» Института Генплана Москвы

– Виталий Стадников, заместитель декана, доцент Высшая школа урбанистики

– Надежда Нилина, урбанист, преподаватель МАРШ

Модератор встречи: Алекс Столярик, директор образовательной программы «Новые лидеры территориального развития». 

Место: школа МАРШ

Время: 30 июля, 18.30

Регистрация: https://nltr-education.timepad.ru/event/226778/#eventregisterform